工程质量进度安全评比奖励办法(DOC).docVIP

甲方工程质量进度安全评比奖励办法 专用条款附录A 为展现公司管理水平，加强工程安全质量进度管理，确保工程安全质量及工期，根据建设工程相关规范及强制性条文，特制定本办法。一、评比制度及考查内容 工程质量进度安全评比采用每周小评（总监办组织）、每月评比、每季汇总总结。即每周一由总监办组织对上周各标段工作进行评价；每月25日由业主及总监办组织一次全面评比；每季度结束后的次月初由评比检查组进行汇总、总结和综合评价并兑现奖罚。 其中：1各标段每周评比得分占月评比、季评比得分的30%； 2每次检查评比时，对该标段没有或暂时没有的检查项目按80%计分； 评比检查组（以下简称“检查组”）由业主分管领导任组长，业主工程部、总工办、预算部，总监办、道路建设指挥部等联合组成，同时组织各标段施工单位观摩。必要时组织由施工单位进行互检、互评。 受考评单位：各合同段施工单位 考评内容为：各施工单位的合同履约情况、工程质量情况、工程进度情况、安全文明施工以及内业资料填报情况。二、评比采取百分制。具体项目为四项： （一）工程质量（50 分） 1 、工程管理情况（10 分） ( l )人员和设备情况（5 分） 人员和设备满足合同文件要求，或人员和主要设备更换经过业主的同意，得满分；项目经理或技术负责人擅自离开工地3 天以上，没有经过监理和业主的允许，