团队管理培训教材(PPT).pptVIP

商解西游;一只山间石猴是如何改变自己命运的？;众猴拍手称扬道：“好水，好水！原来此处远通山脚之下，直接大海之波。”又道：“那一个有本事的，钻进去寻个源头出来不伤身体者，我等即拜他为王。”连呼了三声，忽见丛杂中跳出一个石猴，应声高叫道：“我进去，我进去！”你看他瞑目蹲身，将身一纵，径跳入瀑布泉中……;机会，只垂青那些有勇气的人！ 机会来时，你是否在关键时刻敢冒风险去尝试那成功的一跳呢？; 在现代社会，人才资源并不稀缺！一个欲出人头地、成就自己的人，只有不断的推销自己，找一个适当的平台，才能实现所谓的自我利益最大化！;销售，是企业的第一任务！;牛根生;西游记所要表达的思想;未來社會的競爭， 不是一個人與另外一個人的競爭 而是一個團隊與另外一個團隊的競爭;團隊？;西天取经，就是一个从团队组建到团队成熟的全过程！ 看懂了西游记，你就学会了团队管理！;取经团队的建立;组建取经团队的使命;团队目标的达成就是个人目标达成的过程 个人目标的达成是带动团队目标达成因素;给团队成员每个人以利益驱动;神魔妖仙怪、人佛道禽畜、万物诸生灵的最高统治者！;那凭什么万物生灵都得奉他旨意？众神佛、天兵天将听他的任用？尊他为至高无上的玉皇大帝呢？;这个“玉帝老儿”的特性;世有伯乐然后有千里马； 天有观音菩萨才有取经团队。;要结果，不要任务！;要把大象装冰箱共分几步？;不可能;充分授权 明确目标 细化方案 强化执行 严格考核 检查反馈 ;取经路上的“妖魔鬼怪”;感谢并记住那些让你遭遇苦难的人！制造机会，让我们的员工学会吃苦！;团队的直接领导人——唐僧; 历史上的玄奘法师，在长安城遇见印度高僧，了解到那烂陀寺讲学的情况。向刚建国的唐王朝上表请求出国深造，未得批复。后趁瘟疫泛滥，随逃荒灾民离开长安开始了既无护照，又无行僧同行的艰苦、漫长的西去取经之路。;史书记载：玄奘法师“历天险而志愈慷慨；遭凶贼而神弥厉勇”，是鲁迅先生称赞的“中国的脊梁”式的人物！;更重要的原因：;唐 僧;戴着僧帽的儒士;唐僧去西天取经的第二个原因;取经路上的妖怪为什么要吃“唐僧肉”呢？;现实中的“长生不老”是什么？;唐僧是怎样帮助孙悟空的?;悟空;李嘉誠;比爾蓋茨;巴菲特;佛;一切众生皆有如来智 慧德相，但以妄想执 著而不能证得。;朝聞道， 夕死可矣；;死而不亡者壽;今天的人類已經具備了消滅自己足夠的能力和科技。;社会到底是进步了？ 还是退步了？;雖有甲兵， 無所陳之； 雖有舟與， 無所乘之； ——《道德經》;忙？茫？盲？;500强？;孙悟空石破天惊的出生方式;石猴称王的背后;孙悟空一身的本领哪来的？;猴王为什么去学艺？;美猴王过海学艺的启示;学艺时的谦卑和悟性;有了出神入化的本领还需要借助武器的力量; 行者朝上唱个大喏道：“老官儿，累你累你！我老孙保护唐僧往西天取经，一路凶多吉少，也不消说。于今来在金兜山金兜洞，有一兕怪，把唐僧拿在洞里，不知是要蒸要煮要晒。是老孙寻上他门，与他交战，那怪却就有些认得老孙，卓是神通广大，把老孙的金箍棒抢去，因此难缚妖魔。疑是上天凶星思凡下界，为此老孙特来启奏，伏乞天尊垂慈洞鉴，降旨查勘凶星，发兵收剿妖魔，老孙不胜战栗屏营之至！”却又打个深躬道：“以闻。”旁有葛仙翁笑道：“猴子是何前倨后恭？”行者道：“不敢，不敢！不是甚前倨后恭，老孙如今是没棒弄了。” ;你的“武器”是什么？;品牌;产品为体 品牌为魂;孙悟空的另外一个武器;官封弼马温; 玉帝宣文选武选仙卿，看那处少甚官职，着孙悟空去除授。旁边转过武曲星君启奏道：“天宫里各宫各殿，各方各处，都不少官，只是御马监缺个正堂管事。”玉帝传旨道：“就除他做个弼马温罢。”众臣叫谢恩，他也只朝上唱个大喏。玉帝又差木德星官送他去御马监到任。 当时猴王欢欢喜喜，与木德星官径去到任。事毕，木德回宫。他在监里，会聚了监丞、监副、典簿、力士、大小官员人等，查明本监事务，止有天马千匹，这猴王查看了文簿，点明了马数。 本监中典簿官征备草料；力士官管刷洗马匹、扎草、饮水、煮料；监丞、监副辅佐催办。弼马昼夜不睡，滋养马匹。日间舞弄犹可，夜间看管殷勤，但是马睡的，赶起来吃草，走的捉将来靠槽。那些天马见了他，泯耳攒蹄，都养得肉肥膘满。不觉的半月有余。 ; 一朝闲暇，众监官都安排酒席，一则与他接风，一则与他贺喜。正在欢饮之间，猴王忽停杯问曰：“我这‘弼马温’是个甚么官衔？”众曰：“官名就是此了。”又问：“此官是个几品？”众道：“没有品从。”猴王道：“没品，想是大之极也。”众道：“不大，不大，只唤做‘未入流’。”猴王道：“怎么叫做‘未入流’？”众道：“末等。这样官儿，最低最小，只可与他看马。似堂尊到任之后， 这等殷勤，喂得马肥，只落得道声‘好’字；如稍有些羸，还要见责；再