四维管控跟公司治理模式(张家口)资料.pptVIP

财务 管理 公司 治理 品牌 管理 流程 管理 组织运营 内控 核心 治理 模式 快速 超越 系统 管人 市场驱动 3.1、组织运营培养模型 战略如果错了,单靠战术的调整是没有用的 千斤重担人人挑,个个人员头上有指标。 3.2、案例：牛根生 蒙牛的成功 变“人管人”为“系统管人”，变“人治”为“法制”。 3.3、过程管理的核心： 4、四维:树人（发展力）组织发展: 让合格人才产出像“流水线”一样源源不断! 计划 识别 个性 评估 招 优才采购计划 寻找被动求职者 不同来源的推荐 关注其职业轨道 提供个性化待遇 必要时因人设岗 沟通好工作期望 100天非正式评估 180天要正式评估 跟进行动需要及时 用 优才绩效计划 运用“飞行路径图”模型 注重扬其长避其短 绩效卓越是入围前提 育 优才栽培计划 优才评审 项目干中学机会 一对一师徒关系 系统培训与教育 晋升率 轮岗率 离职率 留 优才挽留计划 识别优才VAR 一对一沟通常态化 个性化激励规范化 应急措施要快速化 建立优才衡量体系 建立指标数据库 明确挽留责任角色 组织 再造 管理 教练 人才 发展 识人 用人 组织发展 发展 动力 带教 训练 人才 梯队 识用 通道 技术驱动 4.1、组织发展培养模型 高层 战略：策略与系统导向 中层 基层 战术：目标与计划导向