- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理学讲义之十
管理学讲义之十
经济与工商管理学院
经济与工商管理学院
高燕翔
高燕翔
第十讲:组织变革与组织文化
第十讲:组织变革与组织文化
一、组织变革的一般规律
一、组织变革的一般规律
二、管理组织变革
二、管理组织变革
三、组织文化
三、组织文化
一、组织变革的一般规律
一、组织变革的一般规律
(一)组织变革的概念
(一)组织变革的概念
(二)组织变革的动因、类型和目标
(二)组织变革的动因、类型和目标
(三)组织变革的内容
(三)组织变革的内容
(一)组织变革的概念
(一)组织变革的概念
1、组织变革的概念:组织管理人员主动对
1、组织变革的概念:组织管理人员主动对
组织的原有状态进行改变,以适应外部环
组织的原有状态进行改变,以适应外部环
境的变化,更好地实现组织目标的活动。
境的变化,更好地实现组织目标的活动。
2 、组织变革的意义:达尔文在描述生物进
2 、组织变革的意义:达尔文在描述生物进
化规律时曾说:得以幸存的既不是那些最
化规律时曾说:得以幸存的既不是那些最
强壮的物种,也不是最聪明的物种,而是
强壮的物种,也不是最聪明的物种,而是
最适应变化的物种。
最适应变化的物种。
专家预言:“21世纪是管理的新世纪,
专家预言:“21世纪是管理的新世纪,
是以管理变革和管理新方法取胜的新世纪”
是以管理变革和管理新方法取胜的新世纪”
(二)组织变革
(二)组织变革
的动因、类型和目标
的动因、类型和目标
1、组织变革的动因
1、组织变革的动因
2 、组织变革的类型
2 、组织变革的类型
3、组织变革的目标
3、组织变革的目标
1、组织变革动因
1、组织变革动因
(1)企业经营环境发生改变
(1)企业经营环境发生改变
a 宏观社会经济环境变化
a 宏观社会经济环境变化
b 科技进步的影响
b 科技进步的影响
c 资源变化的影响
c 资源变化的影响
d 竞争观念的改变
d 竞争观念的改变
e 政府法律和条例变化
e 政府法律和条例变化
1、组织变革动因
1、组织变革动因
(2 )企业内部条件发生变化
(2 )企业内部条件发生变化
a 企业战略发生变化
a 企业战略发生变化
b 管理技术条件的改变
b 管理技术条件的改变
c 管理人员的调整与管理水平的提高
c 管理人员的调整与管理水平的提高
d 组织运行政策与目标的改变
d 组织运行政策与目标的改变
e 组织成员对工作的期望与个人价值观念的
e 组织成员对工作的期望与个人价值观念的
变化
变化
2、组织变革的类型
2、组织变革的类型
(1)按变革的程度与速度分:渐进式与激进式
(1)按变革的程度与速度分:渐进式与激进式
(2 )按工作的对象分:以组织为重点的变革、以
(2 )按工作的对象分:以组织为重点的变革、以
人为中心的变革、以技术为中心的变革
人为中心的变革、以技术为中心的变革
(3 )按组织所处的经营环境分:主动性与被动性
(3 )按组织所处的经营环境分:主动性与被动性
(4 )按组织变革的不同侧重:战略性变革、结构
(4 )按组织变革的不同侧重:战略性变革、结构
性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革
性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革
2、组织变革的类
您可能关注的文档
最近下载
- 软式内镜标准化清洗消毒流程.pptx
- 2023智能电厂设计规范.docx VIP
- 内镜黏膜下剥离术治疗早期上消化道肿瘤的围术期护理.doc VIP
- 2023-2024学年东莞市东华高级中学高一上期末英语试卷附答案解析.pdf VIP
- 橡胶成型工艺模具设计.pptx VIP
- 检验科专业知识培训课件.pptx VIP
- 十七、《安徒生童话》课件共13张ppt)x.pptx VIP
- (高清版)DB31∕T 1070-2017 医疗机构环境表面清洁度A∕TP生物荧光现场评价与检测方法.pdf VIP
- 第8课 《咏雪》(同步课件) 七年级语文上册(统编版2024) .pdf VIP
- 心理学与生活(南京大学)中国大学MOOC慕课章节测验答案.pdf VIP
文档评论(0)