赢在执行力经典实用课件：经理人执行力管控技巧提升培训课件.pdf

直线经直线经理人执行力管控理人执行力管控 技巧提升技巧提升 执行执行 关键不是对与错， 键是正确 的时候，我们从正确中获得多 少？错误的时候，我们从错误 中失去多少？没有获得与失去 ，就无所谓对错。 什么叫做 执行？ 请记住这条价值百万的结论: 执行就是将目标转换成结 果的行动!!!!!!!! 厘定目标 树立共同的团队目标 战略目标 部门目标 个人目标 项目目标 6 每年的九月至十一 月，加拿大境内的大雁 都要成群结队的往南飞 行，到美国东海岸过冬 。第二年的春天再飞回 原地繁殖。在长达万里 大雁的启示 的航程中，他们要遭遇 猎人的枪口，历经狂风 暴雨、电闪雷鸣及寒流 与缺水的威胁，但每一 年他们都能成功往返。 用什么来指导我们的思想？远景，核心价值观与战略目标 企业文化 未 远景 现 来 在 核心价值观 到 到 现 未 在 战略目标 来 ＊30% 的人永远不可 能相信你。不要让你的同 事为你干活，而让我们的 同事为我们的目标干活， 共同努力，团结在一个共 同的目标下面，就要比团 结在你一个企业家底下容 易的多。所以首先要说服 大家认同共同的理想，而 不是让大家来为你干活。 “上下同欲者胜” 孙子兵法