第七章节 跨国公司的人力资源管理资料.pptVIP

第七章 跨国公司的人力资源管理 一、国际人力资源管理的特点 人力资源管理涉及人与组织之间的全部关系。基本功能包括：招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系。 招聘：识别和吸引合格的人员申请组织中空缺的职位； 选拔：公司在本组织中选拔雇员填补空缺职位的过程； 培训与开发：雇员为在当前和将来可能在组织生涯中的工作职位取得成功的业绩而去获取知识、技能和能力的过程； 绩效评估：一个组织用以衡量和评价雇员工作业绩的体系； 报酬：组织支付的全部报酬，不仅包括金钱方面的报酬和福利，而且包括比如工作保障等无形报酬。 劳工关系：雇主与劳工组织所代表的雇员之间的持续关系。 当将人力资源管理的功能应用于国际环境时，就变成了国际人力资源管理。 一、国际人力资源管理的特点 怎样识别有才能的当地雇员？ 怎样吸引这些未来的雇员申请工作？ 我们能够将母国的培训方法运用于当地雇员吗？ 哪种评价方法符合风俗习惯？ 当地人看重哪种类型的报酬（例如工作保障、工资和福利）？ 怎样留住高潜质的雇员并将他们作为未来的管理者加以开发？ 当地法律影响人员配备、报酬和培训决策吗？ 一、国际人力资源管理的特点 外派任命的关键成功因素： 技术和管理技能 社交能力 家庭状况 国际化动力 语言技能 每个成功因素的重要性受四类任职条件的影响： 任职时间长短 文化相似性 必要的交流和沟通 工作复杂性和责任 一、国际人力资源管理的特点