第十二章节国际企业人力资源管理资料.pptVIP

第十二章 国际企业人力资源管理 基本内容 本章学习目的 案例/问题提出 国际人力资源管理概述 国际人力资源管理过程 跨国公司的人员激励 本章小结 本章学习目的 国际企业人力资源管理的含义、特点以及国际企业人力资源管理的环境。 国际企业人力资源政策模式及其选择。 跨文化下人力资源管理的各环节的具体方法。 跨国企业人员激励过程和因素分析。 跨文化环境下激励理论的运用及员工的激励办法。 案例/问题提出：联想并购失败的反思 人才战略在IBM PC并购后可以说是完败 中层和普通员工心里不平衡 海外员工的敌视与不合作 财权和用人权还是牢牢地把握在老外手里 案例启示 联想并购，没有培养出一个自己的国际化人才。只有有数的几个高管，拿着国际化的薪水，去哈佛进行了管理培训，变成了联想国际化人才的重大成果。 联想的财权和用人权还是牢牢地把握在“老外”手里。 当公司实施跨国经营后，在全球环境中，如何实施跨文化的人力资源管理，把握影响国际人力资源的环境因素成为国际企业人力资源开发与管理的重要工作。 第一节 国际企业人力资源管理概述 国际企业人力资源管理的含义和特点 国际企业人力资源管理的环境 国际企业人力资源配置政策模式及其选择 1.1 国际企业人力资源管理的定义 国际企业人力资源管理的含义 如果企业参与国际竞争市场，并将人力资源管理功能应用于国际环境时，就变成了国际企业人力资源管理 国际企业人力资源管理