第六章节_现代企业生产管理资料.pptVIP

第六章现代企业 生产管理 第六章 现代企业生产管理 现代企业管理课件 第四节 精益生产 二 、精益生产的定义和特征1、精益生产的定义 “精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。 第六章 现代企业生产管理 现代企业管理课件 第四节 精益生产 第六章 现代企业生产管理 精益生产的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，其终极目标是“零浪费”。 现代企业管理课件 第四节 精益生产 第六章 现代企业生产管理 2.精益生产与大批大量生产方式的比较 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：　　1. 所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2；　　2. 新产品开发周期--可减至l／2或2/3；　　3. 生产过程的在制品库存--可减至大量生产方式下一般水平的1／10；　　4. 工厂占用空间--可减至采用大量生产方式工厂的1/2；　　5. 成品库存--可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4； 　　6. 产