第一章化企管理教程课件 企业管理概论.pdf

《《化工企业管理简明教程化工企业管理简明教程》》 第一章第一章企业管理概论企业管理概论 第一节企业与企业管理 第第二节 理论企企业管管理理论发展 第三节现代企业制度 第五节第五节 企业类型企业类型 第一节企业与企业管理 一、企业与企业管理 （一）企业的概念 企业（Enterprise）是以满足社会需要和获得盈利为目的，依法从 事商品生产事商品生产、流通和服务等经济活动流通和服务等经济活动，，实行自主经营实行自主经营、自负盈亏自负盈亏，，独独 立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。企业是社会经济 活动的基本单位。可以从以下几个方面来理解现代企业： 11．现代企业是以满足社会需要和获得盈利为目的的经济实体现代企业是以满足社会需要和获得盈利为目的的经济实体 2．现代企业必须自主经营和自负盈亏 3．现代企业作为法人实体，必须具有法人地位 （二）企业管理的概念与作用 • 企业管理是根据企业的特性及生产经营规律， 按照市场需求，对企业的生产经营活动进行计划、 组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资 源，实现企业的经营目标，满足社会的需要，不 断谋求企业发展的一系列活动. 二、现代企业的职能活动 不管企业经营何种产品、所有制形式怎样、规模大小如何、或组 织结构形式差异有多大织结构形式差异有多大，为了达到它作为投入为了达到它作为投入、产出经济系统的基本产出经济系统的基本 要求，任何企业都必然进行以下职能活动。 1．营销性活动 2．生产性活动 3．技术性活动 44．财务性活动财务性活动 5．管理性活动 三、企业管理的基本原理 （一）系统原理 （二）弹性原弹性原理 弹性原理是指在管理中必须保持适当的弹性，以便及时地适应客观事物的各 种变化，才能实现有效的动态管理。弹性原理在企业管理中应用范围很广，如计 划工作中留有余地的思想划工作中留有余地的思想，仓储管理中保险储备量的确定仓储管理中保险储备量的确定，新产品开发中技术储新产品开发中技术储 备的构思，劳动管理中弹性工作时间的应用等。 （三）效益原理 （（四四））能级原理能级原理 能级原理就是要根据不同的能级建立层次分明的组织机构，给予不同的权力， 安排与职位能级要求相适应的人去担负管理任务。 （（五五））人本原理人本原理 第二节企业管理理论发展 企业管理的发展经历了三个阶段，即传统管理阶段、科学管理阶段和 现代管理阶段。 一传统管理阶段 英国经济学家亚当英国经济学家亚当·斯密斯密(Adam(Adam SmithSmith， 1790)1790)，，在发表了年发表了 《国民财富的性质和原因的研究》一书，系统地阐述了劳动价值理论及劳 动分工理论。亚当·斯密认为，劳动是国民财富的源泉，各国人民每年消费 的的一切生活日用必需品的来源是本国人民每年的劳动切生活日用必需品的来源是本国人民每年的劳动。劳动创造的价值是劳动创造的价值是 工资和利润的源泉。他在分析增进“劳动生产力”的因素时，特别强调了 分工的作用，认为劳动分工可以使工人重复完成单项操作，提高熟练程度， 提高劳动生产率；可以减少由于变换工作而损失的时间；可以简化劳动， 使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于创造新工具和改进设 备。劳动分工理论，不仅符合当时生产发展的需要，也成了以后企业管理 理论中的重要原理。 后来，英国的空想社会主义者罗伯特·欧文（Robert Owen，1771— ）提出了在工厂生产中要重视人的因素提出了在工厂生产中要重视人的因素，他关心工人的工作条件和他关心工人的工作条件和 福利待遇，规定童工的最低年龄限制，为工人建造宿舍与街道等。欧文 通过试验证明，重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多的利 润润。所以所以，也有人认为欧文是也有人认为欧文是 “现代人事管理之父现代人事管理之父”。 二、古典管理阶段 古典管理是从古典管理是从1919世纪末到世纪末到2020世纪三十年代世纪三十年代，，大约经历了半个世纪大约经历了半个世纪。。随随 着资本主义从自由竞争向垄断竞争阶段的过渡，企业规模不断扩大，生 产技术水平不断提高，分工协作更加细化；机器更多地代替手工劳动， 商品市场也发生了很大变化商品市场也发生了很大变化；；劳资矛盾日益加深劳资矛盾日益加深，，传统的企业管