管理学课件第六章_组织.pdf

第六章 组织 第一节组织设计概述 第二节组织结构设计及其形式 第三节职权分配 第四节人员配置 1 案例：小狗斑马的故事与浙江经济 案例：小狗斑马的故事与浙江经济 P271 P271  管理启示：分工合理、合作紧密是管理 的要义之一，也是组织功能的体现。 2 第一节 组织设计概述 1、掌握组织、组织工作、组织结构等基本概念 及其相互关系； 2、理解组织工作的要点； 3、理解组织设计的原则； 4、掌握管理幅度概念及影响因素； 5、掌握高耸型和扁平型组织的优缺点。 3 一、组织与组织工作（组织职能） 1、组织 1) 组织是人们为了实现某一特定的目的而 形成的系统集合。它有一个特定的目的,由一 群人所组成,有一个系统化的结构。 组织从本质上来说是人们为了实现共同目标而采 用的一种手段或工具。 2) 组织的特征：  共同目标  有分工和协作  有不同层次的权力和责任制度 4 3）组织的分类  按组织的形成方式分： 正式组织和非正式组织  按组织的社会功能分： 经济组织、政治组织、文化组织、群众组织  按组织的基本性质分： 营利性组织、非营利性组织 正式组织是为了有效地实 正式组织是为了有效地实 非正式组织是人们在共同工 现组织目标，而明确规定 非正式组织是人们在共同工 现组织目标，而明确规定 作或活动中，由于具有共同 组织成员之间职责范围和 作或活动中，由于具有共同 组织成员之间职责范围和 的兴趣和爱好，以共同的利 相互关系的一种结构，其 的兴趣和爱好，以共同的利 相互关系的一种结构，其 益和需要为基础而自发形成 组织制度和规范对成员具 益和需要为基础而自发形成 组织制度和规范对成员具 的团体。 有正式的约束力。 的团体。 有正式的约束力。 5 2、组织工作 2、组织工作 1）组织工作 是指根据一个组织的目标，将实现组织目标 所必须进行的各项活动和工作加以分类和归 并，设计出合理的组织结构，配备相应人 员，分工授权并进行协调的过程。 2）组织工作的要点  组织结构的设计和变革  组织内部相互关系的确定和维护 人员的合理配置和使用、权力的分配协调 6 3、组织设计理论 1）组织设计 组织设计（即组织结构设计）是对组织结 构的组成要素和他们之间连接方式的设 计。