岗位技能等级体系企业人力资源管理的有益尝试资料.docVIP

岗位技能等级体系:企业人力资源管理的有益尝试 中国人善于经营，却缺乏管理，他们在“经营”中拼命地赚钱，而在“管理”中大把地烧钱。 　　好的机制就是干部能上能下、工资能高能低、员工能进能出。为什么这种机制在许多单位实行不了？问题在于没有一整套评价体系。 　岗位技能等级体系：企业人力资源管理的有益尝试 ??? “能够在企业内部真正运用‘岗位技能等级体系’的，在中国也就两家企业。华为集团是直接引进了英国的一套职业资格体系；而自己研究开发的只有冠鲁集团一家。” ??? 1月11日，在北京人民大会堂。中国人民大学博士生导师、人力资源管理学专家吴春波教授如此评价“岗位技能等级体系”。 　　冠鲁集团原创的这套体系到底是做什么的呢？它又能为企业带来什么呢？它缘何被众多的专家认为“是中国人力资源管理的一次重要创新与尝试”呢？ 　让你的员工学会倒茶水 　　吴春波教授形象地比喻：冠鲁的这套岗位技能等级体系通俗一点讲，就是解决让一个服务员怎样倒茶水的问题：水温多少？多长时间倒一次…… 　　上世纪90年代初，在管理上不断推陈出新的冠鲁集团，在国内较早完成了企业股份制改造，建立了现代企业管理制度，集管理标准、管理程序、管理制度于一体，涵盖各个环节的业务流程，形成自身独特模式。几年来，在周和平先生主持下，经过摸索、试验，冠鲁集团逐步建立的“岗位技能等级体系”，被认为是中国人力资源管理的一次重要的创新与尝试。