房地产企业计划管理分享跟交流[homedest]资料.pptVIP

HOMEDEST 专业资料参考 资料来源百度 HOMEDEST-专业资料参考 只做学习参考@HOMEDEST 房地产企业计划管理 分享与交流 明源地产研究院 日期：2010年10月 交流主题 地点：南京 房地产企业计划管理引言 以组织层级视角看 以职能视角看 以时间刻度看 1.如何抓到缰？ 2.如何跑得快？ 3.如何成为千里马？ 项目进度计划管理 二 项目计划管理体系搭建的若干管理问题 三 总目录 房地产企业计划管理体系架构 一 企业计划管理的缰在哪里？ 组织层级的计划驱动企业运营 决定企业的方向、策略。 主责人：集团总经理及最高决策团队 决定短期（一般为1年）的企业计划。 主责人：总经理及公司经营团队 决定企业经营计划能否达成。 主责人：项目负责人及项目管理团队 决定项目计划及职能计划能否达成。 主责人：部门负责人。 决定一线业务的效率和效果。 主责人：员工个人。 企业经营与战略计划 企业经营与项目数量 计划管理与企业经营管控 经营计划编制 1.经营计划编制流程 2.理念与方法 经营计划的分级管理 经营计划与预算编制的联动 3. 运营管理相关子体系 项目计划管理体系 4.信息化平台 《明源地产ERP·全面预算管理系统》 《明源地产ERP·POM计划管理系统》 高层次计划管理人员须记住的2张图： 项目进度计划管理 二 项目计划管理体系搭建的若干管理问题 三 总目录 房地产企业计划管