60个员工关系案例.pdf

    60 个员工关系案例  目录  如何对优秀员工进行表彰和奖励？  2  如何通过目标管理，帮助应届生胜任工作？  4  如何提高员工的激情与加强员工间的凝聚力？  5  员工上班时间上网怎么管理？  5  核心员工离职，风险怎么管控？  6  高管越级交叉管理导致主管人员离职，怎么办？  6  辞退员工的权限如何分配？  7  如何对离职员工进行回访？  8  对于不胜任工作员工，公司该如何处理？  9  如何解决员工与主管的性格不和？  10  新员工到单位后两个月的人事沟通  11  员工不听我的怎么办？  11  员工辞职举棋不定  12  技术副总担任项目经理，不胜任，但又很难更换，该如何解决？  12  大小假提前申请放假的员工，公司如何人性化而保持制度严谨？  13  如何处理混时间的员工？  14  HR 该如何降低离职率？  15  名企挖来的管理人员，难以在公司落地工作怎么办？  16  HR 新人刚如何搞定客服主管？  17  员工上班时间上网怎么管理？  17  如何提高员工的激情与加强员工间的凝聚力？  18  优秀技术人员到了管理岗位不胜任，怎么办？  18  高管越级交叉管理导致主管人员离职，怎么办？  19  核心员工离职，离职管理怎么做？  20  员工“无征兆离职”，如何减少和避免？  20  如何优化 90 后新生代员工管理？  21  一线员工流失率高,怎么办？  22  离职员工，后会有期还是无期？  22  如何保障春节后员工的返岗率？  24  单位给员工升职员工也有权拒绝  26  如何做好新春人员变动调整？  26  如何应对处理员工节后综合症？  28  如何应对处理员工节后不辞而别？  29  员工节后请假推迟报到，如何处理？  31  退休人员如何安排，满足公司发展的需要  32    如何处理大腕员工给同事施压？  33  员工原定的升职取消，如何安抚？  34  职工违反公序良俗，单位可解除劳动合同吗？  36  如何激励无欲无求的“夹生层”员工？  36  如何处理混时间的员工？  37  员工借长期请假求辞退，怎么处理？  38  如何通过员工离职分析，做好入离职管理？  40  90 后员工居多，如何控制流失率？  40  如何通过调岗来让员工辞职？  41  新员工与老员工工资矛盾如何处理?  43  老员工打压新员工，如何平衡？  44  怎样应付人际差且不出力的老员工？  46  元老级老员工不再符合公司发展需要，HR 应如何应对？  49  老员工过多，如何为公司换血？  51  如何降低一线人员流失率？  53  HR 如何做好团队关怀？  55  HR 如何处理团队冲突？  57  离职交接失控，如何规范化管理？  60  如何规避风险，规范离职管理？  60  如何安排退休人员返聘，满足公司工作的需要？  64  员工午休期间经常迟到，公司要为此修改考勤制度吗？  64  人力部门员工离职后状告公司，如何规避这种风险？  65    如何对优秀员工进行表彰和奖励？  【案例】 年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给 予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激 励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来 学习一下吧，请问： 1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？ 2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业 实际，请分享你的经验和做法。 【解析】 1、如何表彰和奖励？ 对