人力资源管理经典实用课件：如何建立高绩效的团队.pdf

高效团队 如何建立高效的团队 高效团队 如何建立高绩效的团队 目 录 一、团队的价值 二、团队的发展阶段 三、团队冲突 四、团队角色 五、建设高绩效团队的途径 高效团队 如何建立高绩效的团队 培训目标： 培训目标： 1、认识团队的价值 1、认识团队的价值 2、学会欣赏别人、学会相互欣赏 2、学会欣赏别人、学会相互欣赏 3、掌握领导团队、建立高绩效团队的 3、掌握领导团队、建立高绩效团队的 思路和方法 思路和方法 高效团队 如何建立高绩效的团队 第一部分： 团队的价值 1、 什么是团队？ 团队是以任务为导向的、由许多具有不同的，但却是互补的知识与技 能的人组成 的组织单元。 高效团队 如何建立高绩效的团队 2、 团队的7个特征 [1] 有明确的团队目标 [2] 资源共享 [3] 不同的团队角色 [4] 良好的沟通 [5] 共同的价值观和行为规范 [6] 归属感 [7] 有效授权 高效团队 如何建立高绩效的团队 好团队的特征 坏团队的特征 明确的团队目标 没有共同的团队目标 资源共享 不能共享 不同的团队角色 角色单一 良好的沟通 沟通不畅 共同的价值观 没有共同的价值观 归属感  一盘散沙 有效授权 不肯授权 高效团队 如何建立高绩效的团队 第二部分： 团队的发展阶段 1、 团队发展的5个阶段 成 动 稳 高 哀 立 荡 定 产 痛 期 期 期 期 期 高效团队 如何建立高绩效的团队 第一个阶段：成立期  对公司未来发展具有很高的期望 成  每一位成员在团队中都表现得热切、投入 立  团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切 期 的  表现出对管理者权利的依赖 行  表现出较低的工作能力 为 特 征 高效团队 如何建立高绩效的团队 通过会议创造彼此沟通的机会和场合； 为团队制定发展目标；并着手准备开始 工作； 应 制定团队培训计划，有计划地对团队成员进 采 取 行培训； 的 提升成员个方面的能力，接受新的工作带 对 策 来的挑战；