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四海家具工厂改善 实战案例 巴玛管理顾问公司 张浪教授 彼得·德鲁克说过:管理得好的 工厂，总是单调乏味，没有 任何激动人心的事件发生。 2012年2月7 日 大不列颠百科全书 关于“神经病” 的定义 每天做同样的事，却期望 有不同的结果出现，这种 人，就叫神经病。 2012年2月7 日 影响家具工厂效率的第一因素 系统的衰减 1、制程中环节过多，并有先后次序； 2、各环节自行决策； 3、始终存在瓶颈，而且未实施瓶颈管理。 2012年2月7 日 乒乓球游戏曲线 乒乓球游戏比较真实地反应出工厂运营的现实，大多数游戏所传过的乒乓球 都只有平均水平的40 －60 ％，与大多数工厂的实际产量与设计产能之间的差 距类似，大多数工厂的产能也只有设计产能的40 －60 ％。 2012年2月7 日 家具厂通常存在的3 大问题 制造流程布局不当 工装夹具、模具不当 打磨始终是瓶颈 2012年2月7 日 影响家具工厂效率的第二因素 架构不良与管理流程不顺畅 1、架构层级多，结构复杂； 2、管理流程复杂、混乱，对生产现场形成 制约； 3、各部门职责模糊，不能够迅速形成管理 单位、主办单位、责任单位。 2012年2月7 日 影响家具工厂效率的第三因素 士气与执行力 1、因收入不确定导致的工资症候群； 2、因系统效率低下而导致的群体无奈症； 3、检查、考核实施不到位导致的执行不力； 4、企业文化、组织纪律等导致的执行不力。 2012年2月7 日 张浪实战案例 2012年2月7 日 顾问家具企业现状 准时交单率在50 ％－60 ％之间徘徊 制程长达35天－45天 交货时间长达45天－90天 制程及仓库库存物料为月销售额的3倍 一线作业员与管理人员的比例为7:1 2012年2月7 日 要求顾问效果 顾问时间：4个月； 准时交单率提升至99 ％； 产量在06年下半年的平均值 的基础上上升50 ％； 综合成本下降10％。 2012年2月7 日 建立早会制度，将对干部、员 工的教育寓于每天的早会中。 全力以赴 快速执行 用喊口号的办法来解决企业执 行力较弱的问题。 2012年2月7 日 确立工厂统一的生产指导方针，来 统一全体干部、员工的思想。 整单 整款 够数 配套 2012年2月7 日 极大地压缩制程，加速物料流转 木工部分将设备按 将一个师傅负责1件产 将成熟产品、简单 料 开 木 实 照最长的制程重新 品的制作改为小组集体 产品在木工制作部 规划，实现流水线 制作，减少制程时间， 分全部进行装配， 式生产。 加快制作速度。 而到面油后，直接 包装出货。 结 集 品 部 作 制 工 木 油 喷 磨 打 装 包 装