西区采油厂L道路工程项目进度管理分析研究.pdf

目 录 5．1 L道路工程项目进度计划监控………………………………………………………33 5．2 L道路工程项目进度动态调整管理…………………………………………………34 5．3 L道路工程项目进度管理的保障措施………………………………………………35 5．3．1组织保障措施……………………………………………………………………．35 5．3．2安全管理保障措施………………………………………………………………．36 5．3．3施工气候因素保障措施…………………………………………………………．36 5．3．4施工资源保障措施………………………………………………………………．37 5．3．5技术保障措施……………………………………………………………………．．38 5．4 L道路工程项目进度与质量控制的协调管理措施…………………………………38 第六章结论与展望…………………………………………………………………………41 致谢…………………………………………………………………………………………………………………………．43 参考文献………………………………………………………………………………………44 攻读硕士学位期间发表的论文………………………………………………………………46 V 万方数据 第一章绪论 第一章绪论 1．1选题的背景、目的及意义 延长油田确定“十二五”期间乃至今后的工作思路核心为“不断转变发展方式，建 设国内一流标准化大油田”，其中在生产基础设施建设方面的总体目标是：西部油田实 现管网集输，东部油田区域治理，提高道路标准，主干道黑色化。西区采油厂作为延长 油田的核心采油单位之一，近年来注重勘探开发与基础建设并重，不断加大油区道路工 程建设力度，目前其道路建设规模和运行水平已达至整个油田公司的前列。 延长油田各企业在运用工程项目进度管理方法进行工程项目管理，取得了良好的经 济效益和社会效益。然而，工程进度计划编制技术在西区采油厂的道路工程中的应用状 况却并不令人乐观。通过对历年的道路工程项目进行调查及总结，发现编制网络计划技 术方案多被道路施工企业用来作为投标文件的内容之一，实际用于道路工程项目的网络 计划却不是很多，并且少数编制使用的计划也难以应对实际施工中的变化和临时性调整。 对于需要工期压缩的问题，一般都是靠经验进行压缩，并没有采用科学的工期压缩方法， 从而导致项目不能按计划工期目标完成，或者虽然工期达到了计划目标，但成本却远远 超出计划成本的情况。另外，在对工程进度进行动态管控时，往往是只对进度计划进行 控制，不能做到对成本的偏差进行实时控制，这样就使得进度控制、成本控制及质量控 制这三大目标控制不能协调，最终导致工程项目无法顺利达到期望值。如何突破以往进 度管理并保证成本指标的情况下进行进度计划的编制和动态控制，促使项目进度能够按 照计划目标完成，使企业在完成工期的同时能够提高经济与社会效益，就显得尤为重要。 在西区采油厂的历年道路施工过程中，发现在一旦工期拖延，项目进度计划就会被 打乱，由此产生的项目建设工程考核等连锁问题便很棘手。近年来，因道路工程项目仅 凭经验管理，不靠科学合理的计划来组织施工，使道路工程项目的各个阶段处于无序和 混乱的状况，整个项目涉及的建设方、施工方、监理方等所有干系人都在想法设法加快 工程进度管理，工作量重而繁忙，最后优化进度效果却差强人意。 西区采油厂L道路工程，位于志丹县西北部，覆盖4个行政村，深入西区采油厂试 油大队采区腹地，区域内分布井场144处，年产原油量11．4万吨，是西区采油厂的一条 重要原油生产运输通道，也是服务油区群众生产生活的通村公路，对油区资源开采及当 地经济建设具有举足轻重的地位。L道路工程包括路面工程和路基排水工程两部分，该 段道路全长14公里，计划工期为6个月，目前该项目前期勘察设计及招标手续已办理完 结，正在进行道路预埋排水管涵及路基拓宽平整工作施工环节。 工程项目进度管理的实质在于有效的计划和控制，L工程项目拟采用先进的项目管 理方法，通过编制科学合理的施工进度计划和制定有效的计划控制措施，保证合同工期 万方数据