集团管控案例.pdf

通用汽车 事业部 事业部  通用汽车公司董事会代表公司所有者在持续通用汽车公司董事会代表公司所有者在持续一项成项成 功的商业经营时，有责任以一种确保该结果实现的 方式来管理公司方式来管理公司。董事会有责任确保管理层无论在董事会有责任确保管理层无论在 顺境还是在逆境中都能履行其职责。董事会的责任 是定期对管理层的政策和决策是定期对管理层的政策和决策，包括其战略实施的包括其战略实施的 有效性进行监控。董事会还对GM的顾客、雇员、 供应商和公司有业务的社区负有责任供应商和公司有业务的社区负有责任。。  按照M型，由董事会和经理班子组成的总部是集团 的最高决策层，主要负责战略研究和内部交易协调， 附属于总部的是人力资源部、财务部、企业规划部 等等一系列职能部门系列职能部门，他们向总部提供经营战略的选他们向总部提供经营战略的选 择和配套方案，监控和考核子公司实施经营计划的 情况情况。集团财务集中控制集团财务集中控制，总部负责资本项下的投总部负责资本项下的投 入、子公司重大人事决定和战略性决策，子公司在 总部眼里只是总部眼里只是一个生产经营单位个生产经营单位。  聚焦核心产业聚焦核心产业：：集中优势资源做强自己的优势行业集中优势资源做强自己的优势行业。 确定集团发展战略及重组方案，整合形成了三大核 心产业心产业，，确立了以港口和物流确立了以港口和物流、、金融金融、、地产为核心地产为核心 的产业布局，号称“三架马车”。  统统一财会系统财会系统：：所有子公司都是集团总部战略的执所有子公司都是集团总部战略的执 行者，是成本中心。招商局业务复杂，对于不同业 务首先统务首先统一会计核算系统会计核算系统，，目前把现金流量和资金目前把现金流量和资金 全部控制起来，做到集团财务一体化，总部通过财 务管控来动态监控产业整合、结构调整带来的一系 务管控来动态监控产业整合、结构调整带来的 系 列变化，从而为进一步决策提供依据。  分散风险策略：汇丰把分散、防范风险理念贯穿于 国际化收购、兼并策略中，把经营业务拓展至世界 国际化收购 兼并策略中 把经营业务拓展至世界 各地，最大限度分散金融风险，保持雄厚的资本实 力和充足的流动性力和充足的流动性。。  并购策略：汇丰收购兼并策略着重被收购银行未来 的盈利前景的盈利前景。  时机策略：选择在经济萧条期进行收购。  上市策略上市策略：汇丰的股票在香港汇丰的股票在香港、伦敦和纽约证券所伦敦和纽约证券所 均上市，强化了跨国银行地位。 农村攻略 汇丰看重农村金融 把机构设置的重点  农村攻略：汇丰看重农村金融，把机构设置的重点 放在西部地区和东北地区，但也强化对东部发达地 区布局区布局。  汇丰因网点数量少，没有自己的现金周转库，故在 我国开展个人业务的时候，定位于高端市场，为高 端客户提供最优质的服务端客户提供最优质的服务，为他们为他们开发适合他们的发适合他们的 理财产品，结合汇丰在国际外汇、金融市场上经营 的雄厚实力和经验的雄厚实力和经验，为客户提供高额的回报为客户提供高额的回报。汇丰汇丰 为客户提供全方位的服务，把有些分支机构改为昼 夜银行业务中心夜银行业务中心，也建立起了电话及也建立起了电话及ee-bankingbanking银银 行业务。通过引入CRM系统，了解客户的倾向和习 惯等 经数据挖掘后获得资料 对必要的地方进行 惯等，经数据挖掘后获得资料，对必要的地方进行 改进。  米塔尔的成功因为并购，以全球化视野、全球化思维 打造全球资源整合能力来参与全球竞争打造全球资源整合能力来参与全球竞争。米塔尔在全米塔尔在全 球范围内实行并购策略，以股东至上、瓦解敌方、只 降两次价的策略来并购降两次价的策略来并购，并在并购后整合各链条之间并在并购后整合各链条之间 的对接，丰富其在产业运作过程中的各种资源：技术 资源资源、、金融资源金融资源、、管理资源和矿产资源管理资源和矿产资源。。  战略管控战略管控： （1）通过横向一体化战略对钢铁公司进行管控； （2）通过纵向一体化战略对原材料供应商进行管控。  成本管控： （1）通过政府收购发展中国家有问题的企业进行成