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恩德思金属制品（佛山） 有限公司 生产管理培训 多变竞争时代对生产管理人员的要求 一、管理技巧要翻新 二、组织功能取代个人权威管理 三、管理重工作关系管理而非工作管理 四、死的制度，活的应用 五、提高管理品质的授权管理 六、有适应急变的能力 七、全方位随时掌握现场 八、计划重于管制 九、识人、识源的最佳生产组合，发挥效率 十、只有符合顾客的满意，绝无管理上的借口 十一、综合绩效为主，个别绩效为辅 十二、有义务创造利润，无权力增加成本 生产管理人员的角色定位与位务 A、角色 （一）四好的角色：1、 对上司做个好 媳妇；2、对本职工作做个好太 太；3、对下属做个好妈妈；4、 对相关部门做个好邻居； （二）供需的角色 （三）利用资源的角色 （四）执行生产的角色 B、任务 （一）组织功能任务：DQCMS（交货时 间、质量、成本、设计、安全） （二）管理任务、九大支撑：1、例行工 作；2、企划；3、绩效；4、培育； 5、工作改善；6、沟通；7、管制； 8、指挥；9、稽核； （三）执行任务：1、决策执行任务；2、生 产计划执行任务；3、改善与矫正任务； 4、控管任务；5、弥补任务； 工厂管理实务与技巧 一、多变竞争时代对生产管理人员的需求 1、适应多批/多种少量的订单需求； 2、缩短制造周期； 3、制造资源统筹运用与管制 4、应付动态生管的挑战 5、紧急需求之供应系统 6、适合市场的低成本及适当品质产品 7、高效率的产能及调度做为行销后盾 二、管理人员 （一）角色定位 1、产销方面：产销间之桥梁 2、生产活动方面：各部门组织功 能，知识的统合与运用 （二）任务 1、协助业务（行销）部门，顺利将产品送到顾客（市 场）手上 2、将订单上所需产品，顺利排产，执行生产活动，直 到产品完成 3、统合制造资源，供应生产所需，达成生产顺利为目的 4、计划与监控制造资源，以利合理的提供现声运用与使用 5、发掘及发挥制造产以肥符号合市场需求，并创造企业 利润 6、做为行销部门开拓市场后盾，活化生产机动力及弹性力 7、活用运用企业资源，使生产力提高，顺应市场需求及变化 8、要合企业内部功能，使作业流程畅通，方便营行 三、生管的业务 （一）业务范围 （二）工作方向 1、制造资源的掌握、汇总、统合运用 2、制造资源的计划与管制 3、长、中、短期计划与修正 4、制造能力，进度掌控 5、产销协调 6、供需调整及控制 7、计划与管制并行 四、生产管理组织机能 生产管理组织机能.doc 一、生管人员的订单收授及  管理体制程序 生管人员的订单收授及管理程序.doc 二、负荷、产能、生产（制造）资源之认识， 管理及运用 （一）负荷之定义 固定时期内，企业能接受产品订 单之能力（数量） （二）负荷之种类 1、 内力负荷（生产计划量） 2、外力负荷（外包生产） 3、额外工时负荷 4、统合负荷 三、产能之定义  某特定期间，企业之制造（生产）能力（数量） 四、产能之决定原则：  人、机、物 （五）制造资源 人、机、物方法为企业之主要制造资源，企业之制造顺畅与否，在制造之前的制造资源准备工作，是关键工作，生管人员一方面要对这些资源做生产前的计划，也必须做计划后之执行进行管制作业，只利生产前之所有制造资源，如期适应的提供制造部门进行生产工作。 三、负荷计划的拟定 要求：编制要素及内容说明 四、生产计划拟定前的确认重点 1、负荷计划时之条件与目前实际条件之变异状况（制造现场） 2、源流资源之到期（入库）状况 3、各项资源计划之执行进度 4、产能的变异 5、负荷量之变异 五、生产计划编排流程及技巧 A、生产计划编排流程及控制要点： 生产计划编排流程及控制要点.doc B、生产计划表编制技巧（依生产实际 性质而定 六、物料需求计划（MRP）关系 (一)物料需求计划