仓储管理现代化培训讲座(ppt).pptVIP

现代仓储管理;第十章 仓储管理现代化;第十章 仓储管理现代化;第一节 仓储信息化管理;第一节 仓储信息化管理;4、条形码的构成;第一节 仓储信息化管理;第一节 仓储信息化管理;第一节 仓储信息化管理;第一节 仓储信息化管理;第一节 仓储信息化管理;第一节 仓储信息化管理;第一节 仓储信息化管理;第一节 仓储信息化管理;第一节 仓储信息化管理;第一节 仓储信息化管理;第一节 仓储信息化管理;第二节 客户化仓储管理;第二节 客户化仓储管理;第三节 仓储成本管理;注：存货数量的盘存方法 实地盘存制 　　也称定期盘存制，指会计期末通过对全部存货进行盘点，以确定期末存货结存数量，然后分别乘以各项存货的盘存单价，计算出期末存货的总金额，同时据此计算出本期发出存货的数量和价值（以存计耗）。 永续盘存制 　　也称账面盘存制，对存货项目进行库存记录，即按品名规格设置设置存货明细账，逐笔或逐日地登记收入或发出的存货，并随时记录结存数.;订货成本 是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文件打印费等支出。 订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订货的固定成本；另一部分与订货的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订货的变动成本。 订货成本包括下列的费用：编制并提出订货申请；对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；填写并发出订货单；填写、核对收货单；验收发来的货物。 ;缺货成本：由于供应中断而造成的损失 如果生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急，那么缺货成本表现于紧急额外购入成本。 当一种产品缺货时，客户就会购买竞争对于的品，那么就对企业产生直接利润损失，如果失去客户，还可能为企业造成间接或长期成本损失。 企供应物流方面，原材料或半成品或零配件的缺货，意味着机器空闲甚至关闭全部生产设备的停产损失。;缺货成本：延迟交货、失销、失去客户的成本 为了确定需要保持多少库存。有必要确定如果发生缺货而造成的损失。 分析发生缺货可能产生的后果．包括延期交货、失销和失去客户。 计算与可能结果相关的成本，即利润损失。 计算一次缺货的损失， 如果增加库存的成本少于一次缺货的损失，那么就应增加库存以避免缺货。;第三节 仓储成本管理;第三节 仓储成本管理;第三节 仓储成本管理;;第三节 仓储成本管理;第三节 仓储成本管理;第三节 仓储成本管理;第四节 仓储增值业务管理;小作业;复习;;;;