项目管理实务讲义——跨组织协调与有序的高效运作.pdf

项目管理实务 项目管理实务 －跨组织协调与有序的高效运作 项目管理实务培训内容 项目管理实务培训内容 （图） （图） 项目管理思路/原理 项目经理 与方法 高绩效项目团队 项目计划制订与合理化 项目运作能力 项目执行与控制 建设 第一篇 第一篇 项目管理：思路，原理，关注 项目管理：思路，原理，关注 重心与总体方法 重心与总体方法 当前内容所在位置 当前内容所在位置 项目管理思路/原理 项目组织 与方法 项目经理的 管理技能 项目计划与合理化 （进度，风险） 领导高绩效的项 目团队 项目执行与控制 项目运作能力 建设 前 言 前 言 • 项目管理产生于20世纪40年代，是因原子弹研制的需要而产生； • 它于上世纪80年代始引起了建设工程类企业的关注，从而在大型项 目中获得广泛应用； • 90年代中后期，由于市场环境动态性日益突出，它逐渐成为工业， 民用企业和政府机构进行日常工作管理的重要工具，而在这些企业的 具体应用，常常被称作“项目化管理”，就某些根本特征而言，那已经 不是严格意义上的项目管理，只是对其方法的借鉴而已。 项目管理思路与方法 项目管理思路与方法 •请讨论：  过程式管理思路 • 目标式管理与过程式管  对事件进行过程性控制，具有过 理各有什么优点与缺点 程的可重复性和结果的可预知性 •项目管理更接近于哪一  目标式管理思路 种类型？在哪里使用过  使用目标对结果进行控制，有利