杰出班组长训练教材(PPT).pptVIP

五、早会的有效利用 1、礼仪教育 大家 早上好！ 早-上-好！ 早-上-好！ 微笑的环境，微笑的心情！ 杰出班组长训练营 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……” 技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。 班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。 提 要 第一篇 管理技能篇 第一章 班组长职责定位 第二章 班组长一日管理 第三章 高效率早会 第四章 有效的班组沟通 第五章 基础工作方法 第六章 部下教导与有效激励 第七章 班组业绩管理 第二篇 改善实务篇 第八章 问题意识和问题眼光 第九章 现场5S 第十章 现场改善手法 第十一章 生产能力与效率衡量 第十二章 线平衡分析与工序作业改善 目 录 第一篇 管理技能篇 第三章 高效率早会 一、早会的目的和意义 二、早会的形式 三、早会的内容 四、早会的组织 五、早会的有效利用 一、早会的目的和意义 1、企业会议规划 决策 会议 经营管理会议 日常工作会议 投资方 经营层 中/高层 中/基层 　投资 · 经营决策 　经营决策 　目标管理 改善推进 　工作落实 · 全员学习 · 全员经营 董事会 经营会议 销售会议 生产会议 品质会议 安全会议 奖惩会议 收支会议 改善会议 其它会议 早／晚会 座谈会 学习会 分析会 周会 碰头会 2、早会的目的 信息传递 工作安排 员工指导、教育 工作气氛营造 3、早会的意义 ☆　创造良好的工作氛围 ☆　培养良好的部门风气 ☆　上传下达，保持良好沟通 ☆　引导良好的工作习惯 ☆　有序安排，提高工作效率 ☆　增强集体观念 二、早会的形式 1、早操 领操 （基层负责人） 员工 主持 2、早会 队列形式1 主持 队列形式2 主持 队列形式3 三、早会的内容 问候 头日 情况 今日 安排 要求事项 公司 信息 个人 感想 经营 · 生产 · 品质 · 5S · 安全 · 纪律 · 风气· 通知 联络事项 问候 “早上好！” “各位好！” “大家辛苦了！”（晚会） “谢谢！”（结束时） 问候 个人感想 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒 …… 问候 个人 感想 头日 情况 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 …… 问候 个人 感想 头日 情况 计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项 …… 今日 安排 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 纪律 要点 时间 联络 配合 …… 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动 …… 公司信息 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 联络事项 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 公司信息 会议通知 特别提醒 …… 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 四、早会的组织 1、时间 ☆ 上班伊始 ☆ 全员参加 ☆ 以10分钟以内为宜 项 目 时 间 主持人 备 注 早 操 7：55～8：00 基层干部 领操 早 会 8：00～8：10 · 理念 朗读 1分钟 值日者 经营宗旨 方针口号 · 工作 感想 2分钟 值日者 · 工作 安排 5分钟 基层干部 · 联络 事项 2分种 其他人员 Am8:00 开始上班 2、地点