水文队质量安全管理细则.docVIP

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水文队质量安全管理细则.doc

中十冶集团公司水文队项目部 质量安全管理细则 编制: 审批: 中十冶集团公司水文队项目部 二0 一六年九月 一、 项目管理制度 二、 安全文明施工管理 1、 安全生产管理 2、 文明施工管理 3、 施工用电管理 三、 施工质量管理 1、 质量程序管理 2、 土建工程管理 3、 成品保护管理 四、 工程内业资料管理 五、 工程进度管理 六、 工程成本管理 七、 处罚单的下发 八、说明 施工现场管理实施细则 为规范和强化工程建设现场管理,确保项目安全、进度、成本、 质量等各项建设目标的顺利实现,结合公司规章制度,制定《施工现 场管理实施细则》,本条例自下发之日起实施。 一、项目管理制度 1、工程例会制度 1) 会议类型: 项目部例会:每周二下午6:00召开项目管理会议,参加人员 为劳务部全体管理人员、各班组带班负责人,内容为总结一周来的生 产进度、质量、安全状况,看是否按工程进度网络计划完成施工任务, 准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事 项等,会议应记录在案并在公司存档。 B.临时协调会:根据工程需要提前通知参会人员、需要解决事项、 开会时间等。 2) 所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位 请假,不经批准,不得缺席。否则对迟到者给予100元/次罚款,无 故缺会者,给予200兀/次罚款。 3) 对因班组自身,造成未完成上次会议确定的工作目标、或提出 的问题没有得到整改,第一次警告,从第二次开始给予300元/次罚 款;若涉及安全隐患、质量问题或影响已确定的施工进度,视造成影 响大小给予500-1000元/次罚款。 4) 会议议事的形式、内容、时间、参会人员以及形成的会议内容, 必须有完整的会议记录,并按规定登记下发。会后及时组织落实会议 形成的生产计划、处理决定等事项。 2、 项目负责人带班施工检查记录和安全检查制度 1) 项目负责人的带班施工记录每月不少于24天。 2) 每日安全员进行日常安全检查,并留有记录。 3) 每周六进行一次安全隐患排查,并做好安全检查记录,安全 员牵头,项目部管理人员、电工参加,内容:对施工用电、临设用电、 重点施工部位、施工机械进行检查。 3、 材料管理制度 1) 由项目部负责采购的材料需提前3天上报材料计划。材料计 划力争准确。 2) 进场材料必须按施工总平面图划分区域,进行堆放,并码堆 整齐,使用完后分规格整垛。 3、 施工机械管理制度 1) 机械进场时由安全员和电工对其进行检查验收记录,建立台 账。 2) 机械设备使用过程中监督班组和使用人每天要进行日常检查、 保养并填写《设备运转记录及操作与保养记录》。 3) 机械操作人员必须持证上岗,严禁无证操作。 4、 项目管理“五不准” 1)中午和工作时间内不准喝酒,否则罚款200元。酒后不准上 岗,一经发现管理人员酒后上岗,罚款1000元,并对所属公司和班 组进行处罚。 2) 施工现场不准赌博,否则罚款100元/人/次,连续发现两次 的,清退相关责任人,并对所属公司或班组进行处罚。 3) 施工现场的禁烟区内不准抽烟,否则处50元/次的罚款。 4) 工作中不准做出有损公司、项目利益和形象的事。 5) 进入施工现场不准穿拖鞋、光膀子,要注意个人及公司形象。 二、安全文明施工管理 1、安全生产管理 1) 施工人员入场5天内,由安全员督促施工班组长必须给劳务 部提供人员花名册、身份证复印件(人证合一),否则给予50元/人 罚款。 2) 劳务部应按国家法律、法规、企业安全制度、施工现场安全管 理规定及各工种安全技术操作规程进行“三级安全教育”培训和考核, 否则给予100元/次罚款。 3) 在分派生产任务前,技术负责人应对施工员交底、再由施工员 向班组人员进行书面安全技术交底,否则给予100元/次罚款。 4) 施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料 施工时,应按照相应要求进行安全教育培训,否则给予100元/次罚 款。 5) 劳务部应建立健全安全检查制度,并每周进行一次检查。 6) 检查中发现的安全隐患未及时下达隐患整改通知单,如不整 改将给予1000元/次罚款并承担相应的整改费用o 7) 重大安全隐患整改后,必须经公司质安部门复查,验收合格 方可进行下道工序,否则给予1000元罚款。 8) 施工现场出入口或施工作业区域、危险部位应设置相应的安 全警示标志、安全警示灯,否则给予200元/处罚款。 9) 现场临时用电、深基坑边坡支护、塔吊基础及安拆、外用施 工电梯基础及安拆、模板支撑脚手架体系、外防护脚手架体系、吊篮 等涉及安全的施工项目应进行相应的专项设计计算,并应报审专项施 工方案,否则给予500元/次罚款。 10) 进入施工现场的人员应正确佩戴安全帽,否则给予50元/人 /次罚款,并分别对班组和所属公司罚款

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