第三章节企业生产管理资料.pptVIP

* * * * * 由此可见，在WCM框架中保持七大要素间的动态运转，继而实现系统的自我完善，是WCM能够保持其世界水平的关键，而如何具体启动和保持这种系统的动态运转改进，目前各界所极为关注的，操作方法上似乎因带有较多的文化特色而使这一问题变得有些神秘和难以把握。 * 二、生产控制的基本程序 1、确定控制的标准 2、根据标准检验实际执行情况 3、采取纠正偏差的措施 三、企业生产作业控制 生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产的数量和进度的控制。通过生产作业控制的目标是保证按时、按量完成生产作业计划规定的产品生产任务。 包括作业分配、作业核算、进度控制等 1、作业分配 作业分配是根据生产计划的规定，检查生产作业计划准备的落实情况，安排作业顺序，给各个生产环节下达生产作业指令，一般由工段长负责。 大批量生产适合标准派工法 成批生产和比较稳定单件小批量生产适合定期派工法 单件小批生产适合临时派工法 2、生产进度控制 指从原材料投入生产到成品入库为止的全部生产过程进行管理。包括： 投入进度控制 出产进度控制 工序进度控制 3、生产调度 生产调度就是在生产计划的执行过程中，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程 。 （1）生产调度的任务 （2）生产调度系统的组织 （3）调度制度与方法 4、生产作业核算 生产作业核算就是在生产作业计划执行过程中，对产品、零件的