项目管理情景案例.pdf

项目管理情情景案例 陈和兰陈和兰 《《项目管理技术项目管理技术》》杂志杂志 编委编委 项目管理者联盟 特聘专家 厦厦门大学大学、福福州大学大学 教授教授 内容引导 项目管理模型与方法论 项目管理流程 项目团队项目团队、、角色与职责角色与职责 项目技术人员管理转型 案例案例项目实战框架演练实战框架演练 案例项目工作分解与分配 案例项目成本和风险演练 2012年3月3 日 2 1.案例研讨目的 —有效测试学员操作能力的途径有效测试学员操作能力的途径 通过案例进行项目管理过程模拟 ，项目管 理知识理知识/理论系统化理论系统化 案例研讨是团队活动案例研讨是团队活动，，要发扬团队精神要发扬团队精神，， 追求团队的工作成果 为了给大家更多机会展示自己机会为了给大家更多机会展示自己机会 2.2.案例讨论的安排与组织案例讨论的安排与组织 • 案例讨论一般根据人数分为若干个大的 讨论组讨论组 • 每个讨论组5 －7人左右, 每个小组人数安 排排5人左右人左右，一般不应超过般不应超过7个人个人。 • 每组安排每组安排一人做主持人做主持、、一人做记录人做记录、、一 人做陈述 3.演讲方式 按团队方式（全体列队） 演讲时间每人一次机会（包括项目经理） 5分钟； 严格控制时间 要求简明扼要， 突出采用项目管理的方法、工 具具、思路思路，忽略过程忽略过程//数据结果数据结果 团队报告尽可能具有连贯性 4.几点说明 各组自选项目各组自选项目，根据案例示例完成所有内容根据案例示例完成所有内容 演讲采用可视性图表：多媒体、胶片、大字报 演讲前临时项目经理负责向讲师提交各小组项 目报告目报告 （（电子文本电子文本//纸介质纸介质））和全部案例题和全部案例题 计算机并非必须 ５．案例讨论必须完成的任务 一、下列各题要求案例讨论小组必须完成： 1. 作为项目经作为项目经理请对该项目的请对该项目的工作范围进行描述作范围进行描述，确定确定 项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明 确、范围清晰、形式规范、易于检查。 2. 结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构作 出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构 形式来组建该项目团队并陈述理由形式来组建该项目团队并陈述理由。。同时请描述该项同时请描述该项 目团队的主要角色及其职责。 3. 针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上， 对该项目实施的过程进行分解对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度并编制进行时间进度 控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要 求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。 4. 为为了使得项使得项目的时间进度计划按的时间进度计划按照预期计划执行预期计划执行，需需 要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特 点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。 案例讨论可选完成的任务 二、下列各题要求任选两题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨 论论，并提出相对具体并提出相对具体、可操作的项目实施策略可操作的项目实施策略： 1. 分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并 对如何解决这些问题提出建议举措。 2. 结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订 相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风 险应对措施等内容。 3. 结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目 进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。 44. 根据该项目特点根据该项目特点，，自行设计自行设计一套用于该项目计划与控制的