施工企业项目管控培训课件.pdf

施工企业项目管控 主要内容 • 项目权责分配体系设计 • 项目目标责任体系设计 • 项目绩效考核体系设计 2013-2-7 2 施工企业项目管控 对于公司直管项目，XX公司总部应重视强化项目预算、成本管理、物资 管理、劳务管理、后评估管理等关键业务管理职能 XX公司直管项目业务管理能力评价图 5 4 3 2 1 市场研究 项目投标 项目预算 安质管理 成本管理 设备管理 物资管理 劳务管理 进度管理 后评估 • 施工项目出图效率较低， • 缺乏全面成本管 • 未建立统一的物资管理体系 • 虽进行项目审计、后 • 未建立统一的物资管理体系 对施工企业的预算能力要 理意识，成本控 • 物资的实际使用未做到ABC管 评估等工作，但前一 • 物资的实际使用未做到ABC管 求更高。调研中了解到经 制主体和成本承 理及损耗标准管理 项目上的经验教训未 理及损耗标准管理 常出现较大的预算出入 担主体错位 • 协作队管理责任落在项目部，造 能有效的应用到下一 • 协作队管理责任落在项目部，造 成管理混乱 项目中 成管理混乱 2013-2-7 3 施工企业项目管控 针对XX公司直管项目的业务管理 （生产与经营），PSD提出如下关键职能 改进建议 （1/2） 安全 质量 成本 进度 物资 设备 劳务 内部分包 安全 质量 成本 进度 物资 设备 劳务 内部分包 项目 施工组织