管理纲要人事工作要求(分公司培训版)资料.pptVIP

第一部分 思路： 根据当前宏观形势，结合公司销售规模、人员配置状况，严格控制人员增配。 1.对象：集团招聘、有股份、评奖委员会、组长级以上人员 流程：所在公司→产业办公会议讨论→ 集团人力资源组审批 表格: 《伟星集团职工辞职申请表（一）》 《解除(终止)劳动合同审批表》2.对象：有保险、集资、职务（评奖委员会、组长级以下）的招工人员 流程：所在公司→产业办公会议审批→ 集团办公室备案 表格：《伟星集团职工辞职申请表（二）》 《解除(终止)劳动合同审批表》 3.对象：销售分公司无集资、无保险的普通员工 流程：所在公司→产业办公室备案 表格：《销售分公司普通员工辞职申请表（三）》 《解除(终止)劳动合同审批表》  (1)《解除劳动合同审批表》适用于： 辞职、辞退的人员 《终止劳动合同审批表》适用于： 合同到期需续签、脱产读书、参军的人员 (2) 有保险人员离职时需注意，如当月上班不足15天时，扣全额。 即：社保为570元（个人192元），扩保为307元（个人98元） 1. 全员签合同，录用报到之日签，不签者不予录用。 2. 产业办公室人事专员，在合同到期一个半月前将到期人员的名单发给各公司负责人确定是否续订。如需续订的，在合同期满前一个月通知续订人员，并办理相关手续。若因个人原因未及时办理续订手续的，则不予录用；如不需续订的，则在合同到期之日直接终止合同（即不予继续上班）。 第二部分 第三部分 1. 离职率=离职人数÷平均人数×100% 2. 月平均人数=（月初人数+月末人数） ÷2×100% 3. 人均月培训时数=月有效培训小时数/（月总出勤天数/26）； 4. 月总出勤天数为本公司当月所有员工的出勤天数，这里的员工不包括临时工。 5. 月有效培训时数：指月培训累计小时数，即内训加外训的小时数 （1）内训：指分公司自行组织的培训，不包括会议； （2）外训：指参加集团、产业、外部培训公司等的培训； 如：3个人参加培训，课时2小时，则有效培训时数为3×2=6小时 第四部分 1. 档案管理 包括：公司档案、员工档案、培训档案等 2. 会议组织 3. 文化氛围营造 4. 表格式管理 人事管理工作要求及 内部管理规范 业务对口联络 文秘宣传 人事异动 人员需求 合同保险 培训时数 周 璐 陈祖如 石 屏 刘姣姣 定性业绩考核 总结反思 5 离职率 2 骨干培养 * 上报资料及时性 3 上报资料准确性 3 培训计划实施 4 组长级以上输出 2 第一部分 日常人事操作要求及流程 第二部分 培训实施 第三部分 人事数据月报指导 交 流 主 题 第四部分 内部管理 日常人事操作要求及流程 日常人事操作 1. 需 求 2. 入 职 3. 调 动 4. 离 职 7. 晋 升 5. 合 同 6. 保 险 要求： 每月25号前确认需求，报产业办公室周璐。 表单： 《2009年各公司人才需求表》 需 求 1 招聘：16周岁至40周岁，大专及以上 招工：男16-40周岁，女16-35周岁，初中及以上。 入 职 2 1.招收形式 招 聘 招 工 2.招收要求 招聘： 由集团公司统一招聘分配，原则上不允许分公司自行招聘，但因用人紧急而集团公司近期无招聘会的，分公司可申请自行招聘试用人员。 流程： 分公司填写《招收试用人员申请表》 →产业人力资源部门调查→产业审核→集团人力资源部门调查→集团审批→审批通过后试用→试用三个月申请转正。 表单：1、《招收试用人员申请表》 2、《试用人员转集团公司正式聘用申请表》 3.招收权限 入 职 2 招工： 指非主岗位人员，如司机、仓管、后勤等人员，由分公司自行招收，报产业备案。 表单：《分公司人员入职登记表》 注：领导使用亲戚规定 入 职 2 1、电子档案：《员工档案》 2、卷宗档案： 《员工档案目录》 《分公司人员入职登记表》 身份证、学历证书复印件 体检报告 4.员工档案 入 职 2 流程: 申请单位提出申请→产业办公室了解情况→拟调往单位接收意见→产业办公会议审批 表格: 《职工产业内