《企业战略管理》课件3.pdf

企业战略管理 企业战略管理 Corporate Strategic Management Corporate Strategic Management 广西师范大学经济管理学院 广西师范大学经济管理学院 第六章 跨国经营战略 第六章 跨国经营战略 从事跨国经营的企业通过系统评价自身资源和经营使 命，确定企业战略任务和目标，并根据 国际环境变化拟定行 动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总 体的谋划。 ♦ 战略范围以全球为目标，以全球经营为总体； ♦ 资源配置以全球范围为出发点（如波特认为，全球化 战略要思考两个面向：价值链的每项活动应在哪一国 或多国同时进行？如何整合协调各国的不同活动？ ） ♦ 组织形式为跨国公司。 1、国家竞争优势的分析 1、国家竞争优势的分析 1、国家竞争优势的分析 ♦ 为企业的产品或服务寻找新的顾客 ♦ 充分降低成本 企业进入国 企业进入国 ♦ 充分利用企业的能力和资源强势 际市场动因 际市场动因 ♦ 在其他国家可以获得宝贵资源 ♦ 在更广泛的市场基础上分散商业风险 ♦ 国家之间的成本变动 国际竞争 国际竞争 特有的形 ♦ 外汇汇率的波动 特有的形 势性因素 ♦ 东道国贸易政策 势性因素 国家竞争优势的分析模型 国家竞争优势的分析模型 国家竞争优势的分析模型 钻石模型(Diamond Model) 钻石模型(Diamond Model) 钻石模型(Diamond Model) 一个国家在生产要素所处的地位， 公司的战略 一个国家里公司的战略、组织结构 包含基础要素（自然资源、地理位 与竞争情况： 置、人口等）和高级要素（通信设 结构和竞争 • 不同国家有不同的管理观念 备、高级人力、技术等） • 竞争 要素禀赋 需求状况 国内是否有具备国际竞争能力的 相关行业 国内市场对该行业的产品或服务的 供应者行业及相关的行业 需求特点 与支持产业 • 这四个要素之间的相互影响决定了某个行业在国家中的国际竞争地位。进行跨国经营的公司 • 这四个要素之间的相互影响决定了某个行业在国家中的国际竞争地位。进行跨国经营的公司 可利用这一模型判别其在国内援用的竞争优势与劣势，充分利用已有的竞争优势，并利用在 可利用这一模型判别其在国内援用的竞争优势与劣势，充分利用已有的竞争优势，并利用在 其他国家中所拥有的竞争优势，弥补其劣势，从而在全球市场上获得具有竞争力的领先地位。 其他国家中所拥有的竞争优势，弥补其劣势，从而在全球市场上获得具有竞争力的领先地位。 • 在国家竞争力的分析中，企业还要注意政府的政策与偶发重大事件对这个模型的影响。 • 在国家竞争力的分析中，企业