项目管理讲义.pdf

第一章 项目管理概论 一、项目管理发展史 •萌芽阶段：20世纪30-40年代，美国“曼哈顿计划”，主要着眼于项目的计划 和协调 •成熟阶段：20世纪50 年代，以网络计划技术的开发和推广为重要特征，今天 这些方法被称为项目管理的常规方法或传统方法，主要任务是管理项目的执行 •传播和现代化阶段：20世纪70-80年代，发展成为一门完整的交叉学科，应用 日益广泛，初步形成了现代项目管理的内容框架 •项目和项目管理起源于工程和工程管理 •传统的项目和项目管理起源于建筑业 •项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 •现代项目与项目管理开始于大型国防工业 美国项目管理学会 (PMI) 当代的项目管理已发展成为： •一门学科 –广泛开展“项目管理知识体系”的研究 •一个专业 –在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 •一种职业 –职业项目经理 –项目管理专业资质认证 当今国际项目管理发展的 三个热点 •证书热 •培训热 1 •软件热 二、项目管理发展的三个趋向 • 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业 活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 •项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目 管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 •项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK(project management body of knowledge)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理 学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 三、为什么需要项目管理（1） • 市场竞争的要求： – 更快，更好，更低廉 （Better ， Faster， Cheaper） – 变化的内外部环境 • 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服 务也越来越复杂 • 商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败 为什么需要项目管理（2） • 越来越少的项目只需要单一资源就可以成功； • 越来越少的项目只需要个人，而不是一个团队就可以成功。 • 项目有其独特性，但是内外部环境要求我们“做一次，一次就要成功！” 需要项目管理有效的组织和协调 需要项目管理充分利用现有资源和历史经验与教训 四、什么是项 目 四、什么是项 目 开发一种新产品； 2 投建一个新企业； 装修一间旧房子； 举行一次生日晚会； 策划一场文艺演出； 为企业设计一套财务管理系统； 进行一次市场调研； 建一条高速公路； 作一次旅行。 认识项目 —第15届奥林匹克冬季运动会 —一个残疾人的环球旅行 （一）项目的定义：通过一段时间的努力，创造或提供一种独特的产品、服务 或结果。 项目的组成内容 •项目的(界定)范围 •项目的组织结构 •项目的质量 •项目的费用 •项目的时间进度 （二）项目的特征 •独特性/一次性（有始有终） 多目标性 生命周期性 相互依赖性 冲突性 （三）项目与作业的比较 3