高成熟度企业量化管理实践资料.pptVIP

设置项目量化控制目标 项目量化控制 建立组织过程PCB PCB 改进趋势分析 创造价值，影响行业！ * 四、NQS-QPM实施效果 NQS-QPM实施效果 支持企业实施CMMI2-3的度量分析，以及CMMI4-5要求的量化管理好持续改进 客户反馈 项目总工作量偏差下降31% 项目总进度偏差下降120% 产品交付质量提高80% 客户满意度持续提高 ….. 创造价值，影响行业！ * * 中科方德软件有限公司(基础软件国家工程中心) 地址：北京市海淀区中关村南四街4号科研5号楼4层 邮编：100190 电话：010 传真：010* 过程管理的四项职责：定义过程、度量过程、控制过程（确保过程是稳定的，以便结果是可预测的）、改进过程 过程的执行用不同的形状（圆形）表示，因为执行本身不是过程管理的一个职责 * * 度量体系的建立必须能够帮助组织解决问题或者判断目标的达成状况 只有具有实际用途的度量才是值得采集和分析的 而且，只有满足最重要的目标和问题的度量数据才是必需的 Benchmark: lack accuracy for quantitative management SPC: only suitable for stable process * * * * * * * 创造价值，影响行业！ * NQS-QPM 高成熟度企业量