仓储收货管理培训课件(ppt).pptVIP

四、接运卸货 种 类 含 义 注 意 事 项 车站、码头接货 适于：零担托运和小批量货物 仓储企业受存货人委托或合同约束到车站、码头接运货物到储存地 提货人员对应所提取的物品做到全面了解 提货时应根据运单以及有关资料详细核对货物 在短途运输中，要做到不混不乱，避免碰坏损失 物品到库后，提货员应与保管员密切配合 种 类 含 义 注 意 事 项 专用线接车 适于：整车大批量货物 仓储企业在本企业的专用线上接货 接到专用线到货通知后，应立即确定卸货货位，做好卸车准备 车皮到达后，应检查车皮，核对货物 卸车时要注意为物品验收和入库保管提供便利条件 编制卸车记录，办好内部交接手续 四、接运卸货 种 类 含 义 注 意 事 项 仓库自行接货 仓储企业直接到存货委托人指定的企业接货 将接货与出验工作结合起来同时进行 仓库应根据提货通知,做好准备，接货与验收合并一次 库内接货 仓储企业在仓库内接到存货委托人送来的物品 保管员或验收人员直接与送货人员办理交接手续，当面验收并做好记录。若有差错，应填写记录，由送货人员签字证明，据此向有关部门提出索赔 四、接运卸货 五、核查入库凭证 （一）入库通知单和订货合同副本，这是仓库接受物品的凭证 （二）供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等 （三）物品承运单位提供的运单，若物品在入库前发现残损情况，还要有承运部门提供的货运记录或普通记录，作为向责任方交涉的依据 （四）核对凭证，也就是将上述凭证加以整理全面核对。入库通知单、订货合同要与供货单位提供的所有凭证逐一核对，相符后，才可进行下一步实物验收 第三章仓储收货管理 学习目标 教学重点 教学难点 第三章仓储收货管理 第三章仓储收货管理 第一节 影响入库作业的因素 第二节 入库作业的基本流程 第一节 影响入库作业的因素 影响入库作业的因素 仓储设备及存储方式 供应商的 送货方式 物品的种类、特性与数量 一、供应商的送货方式 供应商的送货方式将直接影响入库作业的组织和计划。 平均每天来送货的供应商数量的多少和一天中最多有多少供应商来送货对仓库入库作业的影响最大。 每天平均送货的供应商数量及最大量 送货的车型主要影响卸货站台的合理安排与利用及卸货方式 车辆台数直接影响作业人员的配置和作业设备、作业方式的选择 送货的车型及车辆台数 每台车平均卸货的时间是用来衡量入库作业效率高低的重要指标，每台车平均卸货的时间越短，服务水平就越高，但设施设备的自动化、机械化的程度要求就越高。 每台车平均卸货的时间 物品到达的高峰时间是制定作业人员轮班轮岗的重要依据，要合理安排不同班次的作业人数，以求做到作业人员的作业量和劳动强度的均衡性，同时既可以降低成本又可以保证服务水平。 物品到达的高峰时间 物品的装车方式 中转运输的转运方式 送货方式 细 项 特 点 中转运输 1、直达转运 不卸车、不入库 2、直通转运 卸车、不入库 3、储存分拣转运 卸车入库；大进小出 4、流通加工转运 分拣、加工、分拣 5、投机转运 去向信息不明、待价而沽 二、物品的种类、特性与数量 物品的种类、特性与数量 B E C D A 每天平均送达的物品品种数 单位物品的尺寸及重量 物品包装形态 装卸搬运方式 物品的保质期 平均每天送达的物品品种越多，物品之间的理化性质差异也就越大，对作业环节影响越大。 每天平均送达的物品品种数 单位物品的尺寸及重量对装卸搬运、堆码上架、库区货位的确定等作业会产生影响 单位物品的尺寸及重量 物品包装形态 物品包装形态的差异会对装卸搬运工具与方式、库区货位的确定、堆存状态产生影响 物品的保质期 物品保质期的长短直接影响物品的在库周期，保质期短的物品入库存储宜选用重力式货架，以严格保证“先进先出”，以延长物品后续的销售周期和消费周期 装卸搬运方式 入库物品的形态决定物品入库时的装卸搬运作业方式，仓储企业在进行人员配置、装卸搬运设备的选择时应充分考虑仓储对象的形态以形成经济合理的科学决策。 三、仓库设备及存储方式 仓库设备是影响入库作业的另一主要因素，叉车、传送带、货架储位的可用性，以及人工装卸，无货架堆码等要加以综合考虑 其操作过程简单，现场仓干净整齐，容利用率高，便于管理 基本是依赖人工操作，现场一般比较杂乱，仓容利用率低，管理难度大 第一节 影响入库作业的因素 第二节 入库作业的基本流程 第四章 入库操作实务 第二节 入库作业的基本流程 第二节 入库作业的基本流程 一、入库申请 入库申请是生成入库作业计划的基础和依据 二、入库作业计划及分析 入库作业计划是