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团队协作的沟通技巧
蓝色火焰
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那
一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,
那就是象群发怒了;如果见到成百上千的
狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什
么来了呢?——是蚂蚁军团来了!
什么是团队
团队的定义
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素
共同目标 互相依赖
归宿感 责任心
高效团队的基本特征(一)
有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景
而没有实干只是一种空想;有远景再加实
干就成了世界的希望。
团队成员对愿景的认同度
高效的沟通、良好的合作
高效团队的基本特征(二)
高效的领导
以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重
具有较强的协调与激励他人的能力
懂得有效授权
高素质的员工
积极的工作态度
具有不同的专业知识、技能和经验
团队精神
员工对团队高度的忠诚
团队成员之间的相互信任
相互尊重
正直》真诚》一贯》能力》开放
充满活力与热忱
积极主动/热情/友爱
勇于挑战、不断进取
“我可以,你不行”模式
你说可笑不可笑?别人花很长时间办一件事,是
慢;我花很长时间办一件事,是仔细。
别人省略一些事情,是懒惰;我省略一些事情,
是效率。
别人若不经吩咐就做某一件事,是越权;我这样
做,是有主动性。
别人强烈坚持观点,是顽固不化,我强烈坚持观
点,是坚定、是原则。
别人忽略了规则,是不负责任,我忽略规则,是
创新。
团队协作与沟通
沟通是团队协作的基础
沟通是相互学习的基础
沟通是建立互相信任的基础
沟通是建立良好人际关系的基础
猜猜他们想让你做什么?
偶尔拍拍我的后背
多听听我说话
别总逼我
让我提点建议
偶尔笑一笑
问问我的感受
别那么冷漠
对我的工作多看两眼
别总向我证明你有多聪明
关于沟通
沟通的定义 :人与人之间通过语言、文
字、符号或其它表现形式进行信息传递和
交换过程
沟通的目的:控制、指导、激励、决策、
反馈和评价,信息交流和社会需求
沟通的前提
对别人感兴趣
尊重他人
接受自己
自信
先理解别人再求被理解
消除误解增强信任
沟通的种类
按沟通的媒介分类
书面沟通
口头沟通非语言沟通
文字7 %语音38 %肢体55 %
按沟通的方向及渠道分类
垂直沟通
平行沟通
斜向沟通
正式沟通
非正式沟通
纵向沟通的原则
映 反 上 向 题 问 的 极 消 达 传 下 向 息 消 的 极 积
经理
主管 主管
员工 员工
横向沟通的原则
三种人:
制造垃圾——搬运垃圾——消除垃圾
沟通六要素
我们做每一件事都在沟通
发出信息的方式总会影响接收信息的方式
真正的沟通是信息的被接收
开始传递信息的方式决定了我们沟通的结
果
双向沟通:我们既要收集信息又要分发信息
沟通是一种交谊舞
有效沟通技巧
有意识使用身体语言
小心使用术语
坦白承认自己的感觉
使用开放型的问题
耐心倾听
找出异议
找出反对异议的根源
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