第四章节企业组织管理资料.pptVIP

(一) 外包：是把企业不擅长的一部分工作交给外部企业去做。 (二) 战略联盟：是指由两个或两个以上的企业，为达到共同拥有市场，共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势互补，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织。 (三) 特许经营：一种在特许人与被特许人之间达成的协议关系，在这一关系中特许人愿意或有义务对被特许人的经营在技术援助和人员培训等方面给予支持；而被特许人自己拥有或自行投资企业的相当一部分。 (四) 合资企业：两家或两家以上企业出于对技术保密或成本节约的考虑而不愿意将一些业务外包的情况下，采用成立合资企业的方式解决这一问题。 (五) 虚拟销售网络：企业总部允许下属销售网络成为拥有独立法人资格的销售企业，销售企业与企业总部之间是市场经济关系。 四．企业组织网络化 （选择）是指用一种新的组织模式代替实行传统组织模式。 (一) 网络型组织的概念（选择） 是由多个独立的个人，部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系，互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。 (二) 网络型组织的特性（简答） 1 网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系 2 密集的多边联系和充分的