第三章节现代企业经营管理资料.pptVIP

表3-6　各方案在各种状态下的损益值表 (单位:万元) 图3-7　决策树图 图3-8　决策树图 3.不确定型决策 1)乐观原则，又称最大收益最大化法。2)悲观原则，又称最小收益最大化法。3)现实主义标准，又称乐观系数法。4)机会均等原则，又称折衷原则。5)最小后悔原则，又称最大后悔值中求最小标准。 表3-7　各方案损益值表(单位：万元) 表3-8　后悔值计算表(单位：万元) 4.盈亏分析 (1)费用与产量的关系(2)盈亏平衡点的确定(3)盈亏分析的应用 图3-9　盈亏平衡图 表3-9　经验数据表 第六节　经营计划 一、经营计划的种类及任务二、经营计划的编制与执行 一、经营计划的种类及任务 1.经营计划的概念及特点2.经营计划的种类3.经营计划的任务 1.经营计划的概念及特点 经营计划是为实现企业经营目标，对企业生产经营全过程所作的具体安排与部署。这是企业经营思想、经营目标、经营决策、经营方针及策略的进一步具体化，是企业全体员工的行动纲领。 经营计划与生产技术财务计划的主要区别为：①计划所涉及的范围不同。 ②计划的依据不同。 ③计划过程不同。 2.经营计划的种类 1)按计划的期限，可分为长期经营计划、年(季)度经营计划和月度作业计划。2)按计划的作用，可以分为战略计划和战术计划。3)按计划的综合程度，可分为综合经营计划和单项计划。4)按计划的空间范围，可分为全