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人力资源管理教学辅导（1） 第一章 导论 第一节 人力资源 一、人力资源的概念和特征 人力资源是组织中具有智力和体力两方面能力的人们的总和。 在所有的资源中，人力资源是第一资源。 人力资源的特点： 1．社会性 人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景，都会反映和影 响人的价值观念、行为方式、思维方法。从本质上说，人力资源是一种社会资源。 2．时效性 人力资源的形成、开发和使用，都具有时间方面的限制，这是同人的生命年龄有直接关 系的。 3．能动性 人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。人力资源的 能动性表现在三个方面：一是自我强化。二是可以主动选择职业。每个人都可以通过主动地 选择职业甚至岗位，来体现自己的能力和才华。三是积极性的发挥。 4．再生性 人力资源是一种可再生性资源。人类的繁衍生息，使人力资源取之不尽，用之不竭。特 别是，人力资源在开发和使用过程中，不会像不可再生性资源如矿物资源那样因为使用而减 少，相反，人力资源还可能会因为使用而提高水平，增强活力。 二、什么是人力资本 人力资本是体现在人身上的资本，即对人进行投资所形成的蕴含于人身上的各种知识、 技能、经验、态度、创造力和健康素质的存量总和。 在理论界通常将美国著名经济学家舒尔茨看作是人力资本理论的创立者、人力资本之 父。舒尔茨的代表作是《论人力资本投资》。 人力资本与物质资本既有相似之处，但又有很大的区别。 三、人力资源与人力资本的区别 人力资本与人力资源之间的区别首先在于将“人力”视作“资源”还是“资本”。人力 资源是被开发、待开发的对象。人力资源得到合理开发和有效配置后，可以转化为人力资本。 人力资本的核心是教育投资，教育投资的过程就是人力资本积累的过程。 第二节 人力资源管理 一、人力资源管理的概念 人力资源管理就是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理，以实现组织 的目标。 人力资源管理与传统上所说的人事管理的区别： 1.传统人事管理的特点是以“事”为中心，而现代人力资源管理是以“人”为中心，管 第 1 页 共 39 页 理的根本出发点是“着眼于人”。 2.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控 制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。 3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但 现代人力资源管理却与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为 决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。 二、人力资源管理的职能 人力资源管理职能，是指各种规模的组织中用于提供和协调人力资源的任务和责任。有 效的人力资源管理，涉及以下几个主要职能：人员配置、人力资源开发、薪酬和福利、安全 和健康、劳动关系等。这些内容将在相关的章节中进行阐述。 三、人力资源经理面临的挑战 人力资源经理面临的挑战具有时代性。随着社会的发展，知识的不断更新和发展，外部 环境和内部结构的变化，这些都导致人力资源管理作用的变化，管理内容的扩大，从而给人 力资源经理带来了新的和不同的挑战。这些挑战主要有：职能转换带来的挑战；“寻人”与 “留人”的挑战；外部环境的挑战；劳动力多样性的挑战。 第三节 人力资源管理的历史和发展 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于 20 世纪70 年代末。人力资源管理的历史虽然 不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从 18 世纪末开始的工业革命，一直到 20 世纪 70 年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从 20 世纪70 年代末以来，人事管 理让位于人力资源管理。 一、人事管理阶段 人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系 管理阶段。 （一）科学管理阶段