现代物流概论(PPT).ppt

《现代物流概论》课程分组报告 企业名称：迅达物流配送公司小组成员 ：赵庆莹、白飞飞、杨丽琴、何奕瑶、刘晓燕、 吴佳会、李勐仙、夏启贵、和雪峰、果鹏、陈予舒、陈安琪、吴黎滔、李甜甜、 2、需求环境分析： 未来我省经济的持续较快增长将增加对现代物流的需求。近年来，云南省GDP处于不断增长中。2009年，云南省GDP总值6168亿元，比上年增长12.1％，云南GDP增速居全国15位。随着云南省经济的迅猛发展，云南省的物流产业也发展迅速。 随着工业化推进带动的产业结构升级，物流外包的规模会越来越大。城市化进程的加快对城市物流、城市圈物流和城乡物流提出巨大要求。进出口产品量增长和结构变化，为国际物流发展提供了充足的货源，对国际物流提出强烈的需求。 3、迅达物流配送公司业务范围： 烟草、花卉、蔬菜、服装饰品、水果配送 4、企业定位： 第三方物流配送公司、中小型物流企业、 本公司流程图 2、配送中心的基本作业流程 6、企业管理： （1）配送中心的收货、验货： 收货验货环节是商品从生产领域向消费领域转移过程中、进入流通领域的第一步。基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、分类、验收，并搬运到配送中心的储存地点。 配送中心对收货验货作业的要求是： 收货检验工作是一项细致复杂的工作，一定要仔细核对，才能做到准确无误。 从目前实际情况来看，我们采用有两种核对方法，即“ 四核对”和全核对。 A.特别是核对商品条形码，有利于门店销售；核对配销条形码，有利于物流作业的机械化、自动化和对商品的全程跟踪； B.数量验收，从“ 数量” 两字的含义来说，除了验收大件外，还需验收“ 细数” 以及散装、畸形、零星等各种商品。 件数的核对有利于向供应商反馈总库存信息，以实施自动补货。 C.商品保质期检查： 在验收有有效期商品时，必须严格注意商品的出厂日期，并按照规定把关，防止商品失效和变质。 D.包装验收： 包装验收的目的是为了保证商品在运行途中的安全。物流包装一般在正常的保管、装卸和运送中，经得起颠波、挤轧、摩擦、迭压、污染等影响。 4、库存管理的连接作用 （5）存货管理 A.存货管理的目的： a.减少超额存货投资 b.降低库存成本 c.防止缺货 d.减少呆滞发生 B.存货管理的关键问题： a.订货时间 b.订货数量 c.库存标准 厂房建设图 为了进行储位管理，通常我们要运用一项库位定址技术。即把货架纵向数称为“ 排”，每排货架水平方向的货格数称为“ 列”，每列货架垂直方向的货格数称为“ 层”。一个货架系统的规模可用“ 排数×列数×层数”，即货格总数来表示。 厂房内部建设 拣选： 在品种繁多的库存中，根据门店的订货单，将所需品种、规格的商品，按要货量挑选出来，并集中在一起，这种作业称为拣选。 为了提高拣选效率、降低成本，应充分研究上述两种办法的优缺点，甚至可根据两种办法各自的适用范围，有机地将两者混用。例如，当储存区面积较大时，拣选作业中往返行走所费时间占很大比重，此时“ 一人一单”拣选到底的方法就不宜采用。 笼车回空时可折叠起来，以节省车容。采用笼车作为发货的集装工具，可大大节约中间装卸环节，加快运输车辆的周转。卡车上只需一名司机，兼做装卸工人，笼车轻巧灵活，操作十分省力。这种运载工具确实值得在我国推广。 合理安排送货路线，实现准点配送。配送中心在给门店配送商品时规定，送货到达时间一般不超过±15分钟。 退调： （1）一般退货或换货的原因如下： ①搬运中损坏； ②商品过期退回； ③次品回收； ④商品送错退回 退调的做法： ①《商场报损汇总表》；（退调部门根据门店退调商品汇总） ②《运输队随车清单》；（车队带回退调商品的记录凭证） ③《商品退调通知单》。（将退调商品送给供应商时的交接凭证） 二、建立有效的信息管理系统 1、配送中心信息管理系统的功能： （1）随时（或定时）掌握整个物流系统的现状； （2）接受订货，通过来自商场的电话、传真或电脑； （3）指示发货：处理各种订货信息，选择就近的配送中心发货，并向该配送中心的终端传送发货指令； （4）组织拣选、分拣、配送计划并发出作业指令，控制相关的物流设备和设施，包括编制最优化的拣选作业单、计算装载效率、选定运输配送车辆、发出配送指令等等； （5）反馈作业信息、结算费用； （6）配送中心的日常业务管理（如库存管理，依照订货信息进行预测，根据发货信息进行实际库存管理）； （7）补充库存、提出要货计划； （8）外系统联网（或联机），进行信息交流（包括将销售信息及时向生产企业反馈，对系统外物流企业提出运输、储存方面的要