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目录
1 什么是OKR 5 如何实施O K R
2 OKR的前世今生 6 避开O K R 常见的坑
33 为什么选择OKR O K R 设置案例
为什么选择OKR 7 O K R 设置案例
7
4 如何创建OKR 8 准备好用O K R 了吗
0101
什么是OKR？
OKR的定义
•• OKROKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。
• ——O：企业目标，用来明确方向。
• ——KR：关键成果，用来量化目标。
• OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。
• OKROKR是是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
0202
OKR的前世今生
OKR的前世今生
拉里、谢尔盖
在在GoogleGoogle
成功施行OKR
IntelIntel总裁总裁
安迪.格鲁夫
发明了OKR
彼得.德鲁克 成熟成熟
目标管理（MBO）
诞生
前身前身
OKR的前世今生
• OKROKR在年底传入中国年年底传入中国，，目前使用目前使用OKROKR管理的管理的
公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、
互联网、高科技行业。
0303
为什么选择OKR？
OKR与KPI的区别
OKR KPI
目标与关键成果 关键绩效指标
OKROKR用于保证人们用于保证人们 KPIKPI只能让员工朝只能让员工朝
朝正确的方向走； 前走；
OKR考核“我要做 KPI考核“要我做
的事的事”” 的事的事””
OKR与KPI的区别
项目 KPI OKR
1. 自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与
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