招聘与配置培训教材(PPT).pptVIP

（一）以人员为标准进行配置 即按每人得分最高的一项给其安排岗位，即根据最高分确定对应的岗位（纵向比较）。由此可得：A（4.5）从事岗位1、E（2.5）或I从事岗位2、C（3.5）从事岗位3、B（4.5）从事岗位5，岗位4空缺，分数计为0。 若考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数是：（4.5+4.5+3.5+2.5+0）/5=3. 0 若不考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数是：（4.5+4.5+3.5+2.5）/4=3. 75 表2-3 员工配置表一 （二）以岗位为标准进行配置 即从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最好成绩的人来做（横向比较，在岗位所对应的行中比较应聘者的得分），但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。尽管这样做的组织效率最高，但只有在允许岗位空缺的前提下才能实现，因此常常是不可能的。 由此可得：岗位1只能是由A（4.5）做（在岗位3上A的得分最高，但一人不能从事二职，因此岗位3出现空缺），岗位2或岗位4由G（3.5）做，岗位5由B（4.5）做。 表2-4 员工配置表二 注意：使用这种配置方法会导致两个岗位空缺。 若考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数是：（4.5+4.5+3.5+0+0）/5=2.5 若不考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数是：（4.5+4.5+3.5）/3=4.17 （三）以双向选择为标准进行配置（P95） 同时考虑以人为标准和以岗位为标准进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。由此可得：岗位1只能是由A（4.5）做，岗位2由E（2.5）或I（2.5）做，岗位3由C（3.5）做，岗位4由G（3.5）做，岗位5由B（4.5）做。 表2-5 员工配置表三 注意：被选中的应聘者既是岗位所要求的最高得分，又是10人中的最高得分。 其录用人员的平均分数是：（4.5+4.5+3.5+3.5+2.5）/5=3.7 三、员工任务的指派方法 （匈牙利计算/简答）P95 概念（运筹学） 两个约束条件（员工与任务相等，最小化） 推广应用（数目不一致、求最大化） 四、加强现场管理的“5S”活动 （一）“5S”活动的具体介绍（见下表） 整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清理（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） （二） “5S” 的目标 （三）“6S”活动——员工的安全教育 针对现场 规范化 ☆人的素养 P103 将有用的物品定出位置放置 五、劳动环境优化 照明与色彩 噪音 温度和湿度 绿化 P103 一、工作时间组织的内容 二、工作轮班组织应注意的问题 1、工作轮班的组织 2、要平衡各个轮班人员的配备 3、建立和健全交接班制度 4、适当组织各班工人交叉上班 5、工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响 三、四班三运转制的优点 第二单元 人力资源的时间配置 P104-105 工作轮班的组织形式 两班制：早、中 三班制：早、中、夜 1、间断性：公休日、正倒班、反倒班 2、连续性：轮休、四班三运转、八天一循环 四班制 1、四八交叉 2、四六工作制 3、五班轮休制（五班四运转） P107-109 P107表2-15 P108表2-16 P106优点 P109表2-18 第四节 劳务外派与引进 一、劳务外派与引进的概念 二、劳务外派与引进的形式 P109-110 一、外派劳务工作的基本程序 个人填写《劳务人员登记表》 外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或留存申请人资料推荐给雇主挑选 外派公司与雇主签订《劳务合同》，并由雇主对录用人员发邀请函 录用人员递交办理手续所需的有关材料 劳务人员接受出境培训 劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证》 外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续 离境前缴纳有关费用 P110 二、外派劳务的管理 （一）外派劳务项目的审查 （二）外派劳务人员的挑选 （三）外派劳务人员的培训 三、劳务引进的管理 （一）聘用外国人的审批 （二）聘用外国人就业的基本条件 （三）入境后的工作 P111-113 . Thank You!!! * 案例分析 1.杨一平是某电子公司的招聘专员，在招聘选拔的最后阶段，公司总经理要采取一对一的面试方式。对候选人进行最终筛选，要求招聘专员负责组织面试考场的布置工作。 图1：面试座位图 请回答以下问题： （1）结合图1(a)、(b)、(c)，对常见的一对一面试座位排列方式做出说明。 （2）如果您是杨一平，此次面试，您将会选择何种座位排列方式？为什么？ （3）如面试考察重点是应聘者的压力承受力，你会选择何种座位排列方式？ 案例解析