（课件）人员吸收—员工招聘.pdf

人员吸收人员吸收—员工招聘员工招聘 一、员员工招聘的概念及意义招聘的概念及意义 概念：是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工 作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过 程。 意义：1.保证企业必需的高质量人力资源 22.输入新生力量输入新生力量，弥补企业弥补企业HRHR 的供给不足的供给不足 3.注入新的管理思想，增加新的活力 44.了解员工的动机与目标了解员工的动机与目标，，便于整合便于整合 5.扩大企业的知名度 6.有利于劳动力的合理流动 二、员工招聘的基本程序 招聘的基本程序如下招聘的基本程序如下： 员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序 组织内部 职位空缺的 HR部门 HR部部门汇 产生（人力 实施招聘 同用人部 需求需求）） 发布招聘信发布招聘信 门面试门面试 息广告 上岗任用 试用期满试用期满 试用期考试用期考 录用人员录用人员 进行考核 察 培训 招聘的内容招聘的内容 招聘内容招聘内容一般分为般分为：：招募招募、、选拔选拔、、录用录用、、评估等内容评估等内容。。 1.招募（获取候选人）：是企业为了吸引更多的候选人 前来应聘而进行的若干活动前来应聘而进行的若干活动。。 招聘计划的制定与审批 主要包括 招聘信息的发布 应聘者提出申请应聘者提出申请 2.选拔：是企业从“人—事”两个方面出发，挑选出最合 适的人来担当某适的人来担当某一职位职位。它包括它包括：资格审查资格审查、初选初选、面试面试、 考试、体检、人员甄选等环节。 33.录用录用：涉及员工的初始安置涉及员工的初始安置、试用试用、正式录用正式录用。 4.评估：对招聘活动的效益与录用人员质量的评估 员工的招聘必须在两个前提下进行：人力资源规划和 工作描述。 招募的目的与作用  人力资源招募可以被界定为：企业以发现和吸引潜在 雇员为主要目的而采取的任何做法或活动。所以，人 力资源招募实力资源招募实际上在人力资源规划和实上在人力资源规划和实际的新员的新员工甄甄 选之间架起了一座桥梁。  招募活动的设计会影响到招募活动的设计会影响到：：  第一，申请空缺职位的人数；  第二第二，，申请这些职位的人员的类型申请这些职位的人员的类型；；  第三，这些申请某职位的人实际上获得该职位的可 能性大小。  招募的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，也不在于 在所有的合格应聘者当中进行准确的筛选，而是两者 的有效结合的有效结合。 招募决策的三个领域  所有的公司都必须在以下三个招募领域 作出决策作出决策：： 一是人事政策，这影响到企业将向求职者提 供的工作的类型供的工作的类型；； 二是用来获取求职者的招募来源，这将会影 响到应聘者的类型响到应聘者的类型；； 三是招募者的性格及其行为，它会影响到求 职者认为自己与工作之间的匹配程度是怎样职者认为自己与工作之间的匹配程度是怎样 的。 人事政策 1、内部招募和外部招募  这这一政策会影响到政策会影响到工作的性质及应聘者作的性质及应聘者 个人的性质：  表明公司内部存在个人发展机会，这种机会