人力资源课件.pdf

第１章人力资源与人力资源管理 一、人力资源 1、人力资源： 是指能够推动社会和经济 发展的具有智力和体力劳动能力的人的总 称。 2.人力资源的特征 （１）生物性 （２）能动性 （３）智能性 （４）个体差异性 （５）自我选择性 （６）非经济性 （７）时效性 （８）可再生性 3.人力资源的数量与质量 人力资源总量＝人力资源数量人力 资源平均质量 （１）人力资源的数量  人力资源数量是构成人力资源总量 的基础性指标，它反映了人力资源的量 的特征。 影响人力资源数量的因素 A、人口总量及其变动 B、人口的年龄构成 C、劳动力参与率 （２）人力资源的质量 人力资源的质量是构成人力资源总量 的一个重要指标，它反映了人力资源质 的特征。 劳动者的素质构成 身体素质 （是人力资源质量的生理基础） 心理素质 （是人力资源质量的心理基础） 文化技术素质 （是人力资源质量的核心 部分） 思想道德素质 （是衡量人力资源质量的 重要依据） （３）人力资源数量与质量的关系 人力资源的数量与质量 是紧密联系的。一定的人力 资源数量，必然具有质的规 定性；而一定的人力资源质 量，也必须通过一定的数量 体现出来。 4.人力资源投资 （１）人力资本的内涵 人力资本是人力资源价值 的特殊经济形态，是人力资源 所有者投入再生产过程中进行 价值增值的人力资源的价值。 （２）人力资本的特性  独占性  可变性  专用性 （３）人力资源投资的内涵 人力资源投资是指为获得一定人力资 源而进行的投资，表现为劳动力在生产所 需要的条件。根据投资主体的不同，可分 为个体人力资源投资、企业人力资源投 资、社会人力资源投资。 （４）人力资源投资的特点 投资主体多元化 投资收益取得的实效性和长期性 投资收益的广泛性 （５）企业人力资源投资的特点  功利性  激励性 （６）人力资源投资的内容 员工招聘投资 员工培训投资 员工配置投资 员工福利和保障投资 人力资源管理信息系统投资 二、人力资源管理 1、人力资源管理：是对组织成员进行的 管理,目的在于更好地开发利用组织中的 人力资源，实现企业经营目标，实现企业 与员工的共同发展。 2、人力资源管理观念的演进 观念 演进时期 工作重点 人事作业 19世纪60 招聘、薪资、出勤管理 年代 科学管理 20世纪初 工作分析、工作设计 期 人力资源管 20世纪60 人力资源规划、员工职 理 年代 业生涯发展 战略人力资 20世纪80 将人力资源管理活动与 源管理 年代 组织的整体战略相联系 3.人力资源管理的特点 （１）人力资源管理目标的战略性 （２）人力资源管理内容的广泛性 （３）人力资源管理对象的时效性 （４）人力资源管理主体的多层次性 （５）人