提升领导力经典实用课件：首席执行官.pdf

L/O/G/O 首席执行官首席执行官 ContentsContents 1 名牌战略阶段（1984——1991） 2 Click to add title in here 3 Click to add title in here • 1984 年,两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛电冰箱总厂,由 青岛市家电公司副经理张瑞敏出任厂长青岛市家电公司副经理张瑞敏出任厂长。当时这家企业的状况是当时这家企业的状况是 亏损147 万元。以张瑞敏为首的厂领导,分析市场形势后发现：尽 管市场上的冰箱品牌不少,但并没真正意义上的“名牌冰箱”，名 牌还几乎是洋货的代名词牌还几乎是洋货的代名词。于是张瑞敏果断提出于是张瑞敏果断提出: ““要么不干要么不干，要要 干就要争第一，创名牌。”这样 “名牌战略”的竞争观念便在海 尔诞生了，从此海尔集团走上了创名牌、以品牌求发展的道路。 • 在电影中，这一阶段，凌敏厂长主要进行了两项工作，一项是从 德国引进先进生产线，邀请德国技术指导，另一项是立足市场、 强化管理强化管理、、以人为本以人为本，，严抓冰箱质量严抓冰箱质量，，建立了严格的质量管理体建立了严格的质量管理体 系。 以人为本 弘扬扬名牌 强化管理强化管理 巩固名牌 立足市场 立足市场 发展名牌 追求卓越 定位名牌 定位名牌定位名牌 “名牌战略”的核心是名牌产品，而名 牌产品的基础在于质量。凌敏上任不久 牌产品的基础在于质量。凌敏上任不久, 通过正确地分析科技环境，决定从德国 引进先进的生产线，同时学习德国的质 量管理体系。高科技是高质量的坚强后 量管理体系。高科技是高质量的坚强后 质，通过引进技术这一途径，海尔不仅 大大提高产品的质量，而且创造出了自 己的独特优势，开创了差异化道路。在 这之后，凌敏又发现厂里生产的76 台 电冰箱不合格。他让全厂职工轮流参观 后当众宣布：由生产这批产品的直接责 任人亲手砸毁这些冰箱。从中，我们可 以