（课件）人大-付亚和-人员甄选与录用.pdf

人员的甄选与录用人员的甄选与录用 中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 付亚和 1  一流的老板雇佣流的老板雇佣一流的人才流的人才，，二流二流 的老板雇佣三流的人才。 —— 列奥列奥.罗斯顿罗斯顿  雇佣你能发现的最优秀人才。因为 当你配备了富有敬业精神且训练有素的当你配备了富有敬业精神且训练有素的 员工时，成功就变得那么容易。  2  如果你自私一点，你所选择的应当 是这样的人是这样的人：：  1、他们应该能够以自己的业绩反衬出你 是是一个优秀的管理者个优秀的管理者；； 2、他们应该是能力出众的人，以至于会 使你感到紧张使你感到紧张。。  俄罗斯娃娃现象。 3 人员甄选与录用程序 11、、人员甄选与录用人员甄选与录用 的基本程序的基本程序 4 人员甄选与录用程序 核对人员增补计划核对人员增补计划 确认任职资格 确定考察内容和标准确定考察内容和标准 确定人员选聘渠道 选择人员甄别技术选择人员甄别技术 心理测验和面试 录用决策录用决策 5 人员甄选与录用程序 2、人员甄选与录用的基本控制点  （1）用人的基本政策：  AA 、以以“人人”为中心还是以为中心还是以 “工工  作”为中心  B、“工作经验”优先还是“整体  素质素质””优先优先  C、忠于“企业”优先还是忠于  “职业”优先 6 人员人员甄选与录用程序选与录用程序  （（22 ））用人的基本政策用人的基本政策  D 、填补“职位”空缺还是考虑企  业“未来发展”  EE、内部内部“晋升晋升”优先还是外部优先还是外部  “吸引”优先  F、“本地化”优先还是“多元  化化”优先优先  G、用最“好”的人还是用最“合  适”的人 7 人员甄选与录用程序  （3 ）确认任职资格  **根据工作说明书根据工作说明书 （（弥补职位空缺弥补职位空缺））  *根据组织未来发展的需求  *根据组织人才结构调整