培训课件人力资源管理.pdf

人力资源管理 第一节人力资源管理概述  一、人力资源的内涵: 人力资源 人力资源 推动社会和经济发展，创造物质和精神财富， 体力劳动者和脑力劳动者。（数量和质量） 人口资源 人口数量 人口资源 劳动资源 劳动力人口 劳动资源 人才资源 较强能力或专门技术，杰出人 人才资源 力资源（质量） 天 才 某一领域，特殊才华 天 才  包含关系 人 劳 口 动 人 才人 天才 资 力 力 资 资源 源 资 资 源 源 源  二、人力资源的基本特点: 能动性 再生性 延续性 可变性  三、人力资源管理的内容: 1、职能：计划、获取与配置、员工发展、 员工维持与权益保障 2、具体内容：（计划）工作分析；人力资 源规划；（获取与配置）招聘；选拔；（员工 发展）职业指导；培训发展；职业生涯计划； 绩效评估；（员工维持）报酬、福利、健康与 安全、劳动关系与权益。 四、 现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区别 观 念 现代：员工是具有主观能动作用的资源 传统：员工是投入的成本负担 内 容 现代：不仅仅是人员配备，而且是人力资源管理 传统：人员与扩大力的简单管理 范 围 现代：扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统：正式组织内部 性 质 现代：战略性 传统：战术性 深 度 现代：主动、注重开发 传统：被动、注重控制 地 位 现代：从决策层到全员 传统：人事部门 功 能 现代：系统、整合 传统：单一、分散 工作方式 现代：参与 传统：封闭 协调关系 现代：合作、和谐 传统：监督、对立 五、工作分析与 人力资源计划 第一节 工作分析 一、工作分析的含义与启示 二、工作分析的资料收集 三、工作说明与工作规范 一、工作分析的含义与意义 工作分析又称职务分析，是一种系统地搜集和分析与 职务有关的各种信息的方法，是最终确定完成各项工作所 需技能、责任和知识的基础工作。 工作分析需掌握的专业术语包括工作要素、工作任务、 工作职责、工作职位、工作职务和工作职业。 （二）工作分析的基本问题 1、两个最基本的问题 第一个问题 第二个问题 第一个问题 第二个问题 谁适合这份工作？ 工作是什么？