团队建设经典实用课件：团队组织建设.pdf

如何有效 实行团队建设 第壹讲 如何打造好绩效团队 团队发展的五个阶段 团队内企业管理不足的原因 团队发展借助于品牌作用 团队的创造的理念 如何打造好绩效团队 1、共同目标（设置之后， 2、共享（融入现实，并以 为之努力） 行动表现出来） 3、不同的角色（一切工作服务市 4、良好的沟通（方法和手段） 场，扮演不同的管理角色） 5、共同的价值观和行为规范 6、归属感（打造环境氛围） （观念决定行为） 7、有效授权（团队与团队之间， 明确授权） 团队不分大小，3人以 上就称之为团队，团队就像一 个家庭， 家庭是有规定和要 求的。家长就是领袖，团队的 领袖应该具有什么样的素 质…… 一个真正意义上发展中的企业， 30%是制度，70%是文化。 团队发展的五个阶段 团队发展的五个阶段 成立期 动荡期 稳定期 高产期 哀痛期 （第一阶 （第二阶 （第三阶 （第四阶 （第五阶 段） 段） 段） 段） 段） 高 问题 明星 市 儿童 场 成 长 斗败 率 摇钱树 的狗 低 高 低 市场占有率 产品流 资金流 信息流 信用流 情感流 是否有生命 国内企业有 了解市场第 三鹿奶粉， 对产品的信 力 ， 有 需 三成是因为 一资料，快 三株口服液 赖，感情触 求，多久？ 资金不足倒 捷 反 应 。 的 例 子 。 动 。 （基础 ） 闭 。 （ 基 础 ） 品牌提供团队平台 品牌支持团队的未来（每个人名字不同， 品牌亦如此，更利于宣传） 品牌有利于市场竞争 品牌有利于识别产品功能（行业内强势） 品牌有法律保护的商标专用权。 品牌好的商标，有利于导入市场。 团队的创造是事业关系，而不是感情关 系。打造高绩效团队，灌输的是德，而 不是术。 第贰讲（高绩效团队文化要 素） 高绩效团队文化要素 责任结 责任结 １ 不要以过程导向自己。 果引导 果引导 客户 客户 ２