奇正集团公司考核指标体系.pdf

和君创业 奇正集团公司考核指标体系 HJ 和君创业研究咨询有限公司 第1 页 和君创业 一、奇正集团KPI指标体系 • KPI （Key Performance Index ）指标体系，主要 是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战 略的关键考核指标体系。 • 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下： HJ 和君创业研究咨询有限公司 第2 页 和君创业 KPI指标应用汇总表一 部门 指标名称 1、营销公司 1.1 销售目标完成率 1.2 销售费用率 1.3 货款回收计划完成率 1.4 ARS战略成熟网点率 1.5 办事处综合分析报告 1.6 市场占有率 1.7 广告投放有效率 2、极地公司 2.1 销售目标完成率 2.2 净利润率 2.3 营销模板完成通过 HJ 和君创业研究咨询有限公司 第3 页 和君创业 KPI指标应用汇总表二 部门 指标名称 3、总工办 3.1 申请立项通过率 3.2 项目及时完成率 3.3 产品市场化技术手册完成率 3.4 产品技术资料、项目档案完整率 3.5 药浴治疗经营管理模式建立 4、供应部 4.1 采购活动标准化率 4.2 采购计划及时达成率 4.4 供应商交货一次合格率 4.5 采购价格指数 4.6 物料、供应商信息采集报告计划完成率 HJ 和君创业研究咨询有限公司 第4 页 和君创业 KPI指标应用汇总表三 部门 指标名称 5、生产部 5.1 产品一次合格率 5.2 设备完好率 5.3 生产计划及时完成率 5.4 原料库存周转率 6、人力资源部 6.1 员工内部流动率 6.2 人员需求达成率 6.3 培训计划达成率 6.4 要职要员考察计划完成率 6.5 员工职业生涯规划完成率 HJ