某供电公司工作负责人协调管理能力提升培训课件(PPT).pptVIP

工作负责人协调管理能力提升 邓 敏 什么是生产元素 1 生产元素的说明 2 各生产部门间的协同作业 3 生产元素的运转 4 生产元素的关系 5 设备状态与工作内容关系探讨 6 生产流程之外的工作协调 7 答疑时间 8 检修计划 在讲究计划刚性管理的今天，要工作，首先的要有计划，检修计划由运检部主管，所有单位的生产计划统一上报至运检部，由运检部综合平衡、审核后列入周、月工作计划内，各单位按此执行。 运检部 检修计划内包括生产工作所需的所有元素（时间、地点、责任单位、设备状态、工作内容、计划时间等等） 操作票 运维人员根据调度发布的操作任务填写，并在调度下发正式操作命令后执行，操作票执行完毕后，即将设备改至相应的状态 运维单位 一张操作票对应一张操作任务，而操作任务是将设备从一种状态转为另一种状态 工作票 工作票分多种类型，不同的工作性质对应不同的工作票类型，属安全生产“组织措施”范畴 调度 运维单位 检修单位 工作票由检修单位填写并签发（外施工单位如省送变电可能委托运行单位代为填写工作票并签发），运维单位审核后签收工作票 工作票由调度、运维单位、检修单位三者共同执行，调度负责许可运维单位及工作结束后接受运维单位工作终结汇报；运维单位负责许可检修单位及工作结束后的验收；检修单位负责工作过程中的具体实施（工作票对检修单位而言属组织保障措施） 停役申请 由各生产运行/检修单位根