奇瑞汽车公司岗位分析.pdf

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2019-01-28 发布于山东
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奇瑞汽车岗位分析人力资源部二00六年四月目录一、企业战略与人力资本增值二、组织设计三、岗位设计 • 一、企业战略与人力资本增值 • 问题：人力资本与财务资本的本质区别？一、企业战略与人力资本增值双向激励模型双向激励模型（创造动力：双向激励）价值创造价值评价价值分配创造源泉创造要素评价工具分配形式（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心能力。一、企业战略与人力资本增值  从平衡记分卡看人力资本的价值  从平衡记分卡看人力资本的价值财务我们在股东眼里的表现客户内部经营过程我们在客户愿景与战略要使股东客户眼里的表现满意，经营流程需要那些改进学习与成长要实现战略目标我们应具备或提升那些能力一、企业战略与人力资本增值  举例：HW公司2002年度平衡记分卡  举例：HW公司2002年度平衡记分卡财务方面收入/ 方面投资回报费用与人员预算顾客方面使命内部业务过程方面市场数据与成本控制竞争对比分析战略质量提升措施客户满意度快速响应能力学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能提升 IT及管理项目推行一、企业战略与人力资本增值  平衡记分卡体现的核心管理思想 1、员工满意客户满意股东满意 2、内部卓越