日本美能达公司CIS策略.pdf

日本美能达公司CIS策略 美能达公司简介 美能达公司生产照相机具有悠久的历史，公司的前身是与 德国人合作的私人企业，创建于1928年。 1929年制成使用127胶片、画面为40 ×65mm的折叠式相 机。1931年，企业改组成立了日本人独资的MOLTA公司。 主要生产大幅干版照相机。 1933年公司生产的照相机正式定名为Minolta。 1937年，公司重组，成立了颇有实力的千代田光学精工股 份公司。生产航空相机和其他的光学仪器。 1949年，公司开始生产35mm镜头快门相机，1958年开始 生产35mm单反相机。 美能达公司简介 1962年，公司生产的35mm镜头快门相机-- Minolta Himatic 用于美国的宇宙飞船上.从此，美 能达照相机的知名度大大提高。 60年代，我国的海鸥DF相机就是按Minolta SR－ 2型相机仿制的。1962年，千代田公司更名为美 能达照相机股份公司，与1933年开始沿用的照相 机品牌名称一致。 …… 2003年，柯尼卡与美能达合并。 开发CIS的动机 1978年8月为MINOLTA相机创业50周年，并已确 立立足商标的信誉。可是在使用方面却没有固定 的规定，使愈来愈多的经营、广告活动产生困难。 主要表现在以下几个方面： 开发CIS的动机 1. 使用没有统一的标志 最令人为难的是印刷物与商品上的字体不一致。相机 上过小的字体即是一例，结果无论是宣传、广告上， 往往有两种不同字体出现，对公司确立统一性制度有 不利影响。 开发CIS的动机 需要新商标 基于上述情况，各地经销商往往自行解决这种困境； 如果继续下去，对世界市场必会产生损害。MINOLTA 原为专营照相机的公司，其后事业扩大，生产办公用 机器；多角化经营后，又制造医疗机器及天象仪 (Planetarium)。因此，商标在商业界交往的对象和使 用目的也愈来愈多彩多姿。为告知社会大众MINOLTA 现有的企业状况，以及避免分散企业形象，必须制定 新商标。 一般而言“与其他公司差别化”是CI的大目标之一。为达 此目标，必须有相关的市场系统化活动，而此活动的 核心象征是商标。因此，新商标的必要性，引起公司 主管的关注。 开发CIS的动机 统一集团中各公司的意识。 最后所要声明的是MINOLTA集团各员工必须有统一 意识：为达成MINOLTA的目标和意识统一，必须有 适当的方法。 依上述情形，总公司终于发表对世界各国 MINOLTA分支机构或代理商店，禁止私自变更字 体，并决定开发世界通用的统一性字体和标志。 成立成立CICI委员会委员会 成立成立CICI委员会委员会 1979年2月，由开发、生产、销售、广告、宣传、 管理各课派课长级人员，以组织CI委员会。委员 会直属常务董事会，会中针对各课所提意见而讨 论，并接受常务董事会指挥，如此相互配合。 选择设计者 营业有关开发单位应从企业设计观点选择设计者。 但是营业有关单位提出的的视觉性设计方案，易 带有个人嗜好，故需追加权威性。选择外国一流 设计家时，该公司从欧美著名设计公司得到各种 估价单，并对这些设计公司的资格和与 MINOLTA公司的交情加以检讨。结果选择由映像 界富有盛名的世界级平面设计权威苏尔·巴斯 (Saul Bass)先生负责。 开发前期调查 与高级主管会谈订立设计契约后，苏尔·巴斯公司 开始分析MINOLTA的种种情况。与一般名设计 公司作法相同，首先拜会各级主管以听取意见， 配合日后的设计基准。 原本要同时进行的企业形象调查，由于公司广告 单位