某给排水公司项目经理部内部控制制度汇编.docVIP

安质部职责 1．认真贯彻执行国家、行业及上级有关安全生产、工程质量的方针、法律、法规和规章制度。 2．负责经理部安全生产、工程质量、环境保护工作的检查，重点对生产过程进行安全质量检查。 3．检查有关保证质量、安全的措施落实情况，参加技术和生产会议。 4．对分项、分部、单位工程进行及时检查、验收、评定，参加安全、质量事件、事故的调查、分析，对整改情况进行复验。 5．认真贯彻执行公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三位一体文件，加强环境管理，保障职工职业健康安全。 6．建立健全经理部安全生产的各项管理制度，完善安全生产责任制，加强施工现场安全检查和职工教育工作。 7．及时记录安全生产过程中的隐患、事件等情况，督促其整改并进行复查。 8．开展标准化工地建设活动，加强施工现场安全管理。 安全管理制度 一、安全目标： 1．创建江苏省（南京市）安全文明工地； 2．创建集团公司安全标准工地，申报总公司安全标准工地； 3．职工因工轻伤率控制在0.1%以内，杜绝因工重伤及以上事故； 4．杜绝汽车行车责任重大及以上事故，减少一般事故； 5．杜绝锅容管特严重损坏及以上事故。 二、安全生产责任制 见“安全生产责任制”专页 三、安全教育制度 1．根据工地施工情况及工程进度，适时安排安全教育。为既保证安全教育的有序进行，又不影响工程施工，暂定每周或每旬进行一次安全教育。 2．安全教育学习的内容：新工人的三级教育、一般性安全知识教育、特种作业安全知识教育、安全法规学习、“四新”安全教育、职业安全健康教育、质量标准、施工规范等。 3．安全教育方式：每次进行安全教育，采取一人主讲，其他人员听课的形式。参加者需签认签到单，每次学习前，由办公室通知相关培训人员，使其能合理安排学习、教育和工作时间，并告知教育的时间、地点。 4．每月对安全教育学习情况进行考核一次，纳入综合考评，所有的安全教育的资料存档保管备查。 四、安全检查制度： 1．对于施工过程的安全质量情况，项目部每月进行一次联合大检查，有经理、书记或副经理、总工牵头，工程部、安质部、物设部及其他相关人员参加，对各施工队的作业面、生活区进行“三违”、安全隐患、环境卫生、危险源控制、文明施工等进行检查。 2．施工队每日进行岗前、岗中、岗后安全自检，针对安全生产文明施工的要求，自觉检查整改。 3．安质部每周进行一次定期安全检查，每日经常性不定期对作业面进行安全检查。 4．检查内容：主要按JGJ59-99的要求进行，并结合本项目的特点，进行部分内容调整和技术交底落实情况的检查，分项、分部、单位工程是否符合设计、规范的要求。 5．对检查出的问题、隐患，各作业面必须立即整改，按限期要求整改完毕。否则，对相关人员进行处罚。 6．项目部的联合检查，安质部的定期和不定期检查，必须有记录和相关人员签字。 五、安全质量领导小组 为了搞好安全生产、工程质量，确保安全目标的实现，特成立安全质量领导小组： 组长： 副组长： 组员： 安质部负责日常工作。 六、安全生产奖罚制度 处罚制度：在日常安全工作中，主要对有“三违”现象及其他违反安全生产规定的行为的责任人进行处罚，以示教育，促其改正，确保安全。 1．进入施工现场，未戴好安全帽或穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，每人每次罚款五十元。 2．闲杂人员进入工地，保卫人员未及时制止或制止不住，且未及时报告主管领导的，每次罚款二十元。 3．特殊工种操作时，不按规程操作的，罚款责任人一百元；不正确使用劳保用品而造成损坏的，罚款责任人二十元；无证上岗，罚款责任人一百元。 4．“三检制”不建立的班组，罚款负责人一百元；虽建立但无完整记录的，罚款负责人五十元。 5．有“三违”（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作）现象的，每次罚款五十至一百元。 6．不按操作规程，违章操作机械的，或非机械操作人员操作机械的，每次罚款一百元。 7．各施工队必须坚持班前安全讲话或活动制度并应有记录，无记录的，罚款二十元。 8．材料堆放不规范的，属库管料罚物设部负责人一百元；属各施工队所管材料的，罚所在施工队负责人二百元。 9．未做到工完料清的，或建筑垃圾不及时清理的，罚相关责任人总计五十元。 10．在工作场所吸烟并把烟头等杂物丢入工作面的，罚责任人及相关负责人每人二十元。 11．未发现异常情况擅自动用防火设备的，罚款五十元。 12．各作业区的施工标牌、安全警示牌摆放不规范、不整齐的，作业区负责人罚款二十元，管理不善造成损坏的，照价赔偿，并罚款二十元。 13．随地大小便的，罚款作业区负责人、责任人二十元。 14．宿舍、办公周围环境、宿舍内不卫生、不整洁，相关人员罚款总计五十元。 15．搭设、拆除脚手架，不按技术交底进行的，每次罚款负责人一百元；非作业人员进入拆除作业面的，罚款负