如何调动员工积极性.pdf

培训座谈会 主 题：如何调动员工积极性 主 讲：XXX 老师 主办： 2010年8月 如何调动员工积极性 序： 一、中研在XX发展中的地位 公司的实力体现在价值创造的三个基础平台上； ★产品 ★服务 ★发送 游击队与正规军的区别在予这三个平台的建设水平； 如何调动员工积极性 平台是否优秀体现在： 不犯重复的错误 把员工的体验加以 内部工作{ 固化使之能共享 不作重复的发明 对XX设备的理解 对中国正在运行的网络的理解 对客户服务的理解,对他们价值导向的理解 如何调动员工积极性 对新技术的紧跟,将新技术用到服务中去 外部世界内部化{ 对客户能做到自适应 我们的数据库可以让客户共享,可以让其他部门共享 订单管理部 制造系统 用服 经营决策者 如何调动员工积极性 二、XX 的前途与我的发展 简单重复的劳动与挑战性的工作 世界上没有免费的午餐,为了得到什么东西,总会失去一些东 西。 XX只有一个理想体系,只有一个愿景； XX第一个问题是要活下来； 只有不断地满足社会的需要才能活下来 个人第一个问题是要养活自己； 只有对社会作出贡献，才能从社会获得养活自己的资源 个人的理想要能包容公司的理想才能实现 企业只能按照自然法则办，因为老虎总是要吃掉跑得慢的羊； 个人的职业发展在上述前题下用积极的态度面对。 如何调动员工积极性 工作的挑战性是什么？ 工作的过程就是解决问题的过程。 解决问题的挑战性体现在： 问题明确性的程度 明确的问题是解决问题的前提； 解决问题的方法规范的程度； 解决问题的结果的标准性； 我们是处在XX最有挑战性的岗位，但当我们每次面对挑战 的机会时，都以冷漠的态度去面对，结果我们还老在抱怨， 公司为什么不安排我到有挑战性的岗位中去。 如何调动员工积极性 创新的机会在哪里？ 企业内 出乎意料的事件； 无法协调的矛盾； 流程中的难点； 产业和市场的变迁； 企业外 人口的变迁； 观念的变化； 新知识的出现； 如何调动员工积极性 行之有效的创新往往只想达成一个具体的目标，那些 立志“在企业内掀起一场革命”的庞大的计划反倒很难 实现。 目标专一是创新者成功的基础； 创新者必须具备知识、才能、正确的思维方法，但是 如果没有勤奋、毅力和献身精神，那么，知识、才能 和大脑都将于事无补。 创新源自艰苦的工作，它不是天才的产物。 如何调动员工积极性 三、XX人的压力 XX是超赶型企业 中研怎样超赶 物料部面临的压力 人力资源部的苦恼 我们尚未学会“更聪明地工作” 自己解放自己 把复杂的问题简单化； “解放全人类才能解放自己”在工作中也有道理；