石化行业信息化发展与思考培训课件.pptVIP

石化行业信息化发展与思考;*;*;*;*;*;中国石化信息化步入新阶段;*;*;中国石化信息化步入新阶段;*;*;*;*;（二）以全面预算管理、资金集中管理、电子商务等系统为支撑，集团公司管控能力显著增强;2、资金集中管理系统 2006年1月，股份公司资金集中管理系统全面上线，实现了收支两条线资金集中管理，创造了良好的经济效益。 主要成效 实现资金统一调度和集中管理 防范了财务风险 提高了资金利用率，节约了财务费用; 2007年集团公司在股份公司基础上提升建设资金集中管理系统，目前正在企业推广，计划在2009年9月底全面上线。采取总分账户的先进管理模式，借助财务公司平台最终实现集团资金池管理。 主要成效 优化集团资金管理流程 实现资金实时集中;中国石化信息化步入新阶段;中国石化信息化步入新阶段;（三）生产营运指挥系统的应用使总部和企业生产营运指挥面貌焕然一新 成效一：变分散管理为总部集中调度、统一指挥，提高了资源利用率;（三）生产营运指挥系统的应用使总部和企业生产营运指挥面貌焕然一新 成效二：变传统沟通方式为网上全程实时监控，实现了原油资源调运优化;（三）生产营运指挥系统的应用使总部和企业生产营运指挥面貌焕然一新 成效三：变能耗分散管理为总部统一管理，实现了节能降耗;（三）生产营运指挥系统的应用使总部和企业生产营运指挥面貌焕然一新 成效四：变手工月平衡为自动日平衡，实现了炼化企业动态物流跟踪;（三）生产营运指挥系统的应用使总部和企业生产营运指挥面貌焕然一新 成效五：变事后追溯为事中监控，提升了炼化企业精细化管理水平 ;中国石化信息化步入新阶段;（四）以计划优化、成品油二次物流等为代表的供应链系统的应用，使生产经营科学管理能力大为提升 成效一：优化原油资源和炼油生产方案，实现加工效益最大化 ;（四）以计划优化、成品油二次物流等为代表的供应链系统应用，使生产经营科学管理能力大为提升 成效二：通过炼化一体化优化，实现炼油化工整体效益最大化;（四）以计划优化、成品油二次物流等为代表的供应链系统应用，使生产经营科学管理能力大为提升;（四）以计划优化、成品油二次物流等为代表的供应链系统应用，使生产经营科学管理能力大为提升;中国石化信息化步入新阶段;中国石化信息化步入新阶段;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;中国石化未来信息化发展的初步思考;中国石化未来信息化发展方向的初步思考;*;*;*;中国石化未来信息化发展方向的初步思考;中国石化未来信息化发展方向的初步思考;*;结束语 ;谢谢！